丰田汽车品牌战略,丰田汽车品牌战略分析

摘要： 一汽丰田四大战略，如何诠释新品牌口号？丰田选择了哪几种战略联盟？丰田的品牌定位？一汽丰田四大战略，如何诠释新品牌口号？丰田，全球第一！连美国都成为丰田最大的市场！不是靠吹，靠洗脑，...

1. 一汽丰田四大战略，如何诠释新品牌口号？
2. 丰田选择了哪几种战略联盟？
3. 丰田的品牌定位？

一汽丰田四大战略，如何诠释新品牌口号？

丰田，全球第一！连美国都成为丰田最大的市场！不是靠吹，靠***，靠爱国情怀来增加销量！靠的质量，靠的是诚信，靠的是口碑！作为一汽能够拿到丰田的合作方式，是丰田认同一汽，而且将主要车型放在一汽生产，近十年多，一汽也没有让丰田失望，其中卡罗拉，锐志，皇冠在中国的销量是有目共睹的，看看街上10多年前的卡罗拉、锐志、***到处可见，是质量维护着，相信一汽丰田可以做得更好！

丰田选择了哪几种战略联盟？

丰田汽车公司Toyota Motor Corporation TOYOTA 国际战略联盟——丰田的战略联盟 丰田汽车公司 Toyota Motor Corporation TOYOTA 内容简介国际战略联盟的相关内容 丰田与通用的横向战略联盟分析 联盟成功的原因 丰田公司的背景介绍 .丰田的战略联盟体系: 集团或公司 战略联盟形式 通用 丰田与通用合资建轿车生产厂(NUMMI),双方股比各式各 50%

丰田公司采用了多种战略联盟，包括OEM（原始设备制造商）和横向、纵向联盟等。
对于OEM（原始设备制造商）联盟，丰田将汽车零部件的生产外包给其他公司，如富士重工、爱信精机等。
此外，丰田也与通用汽车公司、大众、福特、雷诺、本田等公司建立了横向联盟关系。这些联盟通常是通过共享***、技术或生产设施来提高效率和降低成本。
另外，丰田还与供应商建立了纵向联盟，形成了一种以丰田为中心，其他厂商围绕在丰田周围的一种网络结构。这种联盟有助于确保丰田在供应链中的主导地位，并能够更好地控制和优化生产流程。
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丰田的品牌定位？

从低端的威姿

威驰

至中段的卡罗拉，锐志，***到

顶配的新***，雷克萨斯LS460也就是从10W到250W不等都有

丰田的座右铭就是车到山前必有路有路必有丰田车他们做到了

2005年10月，锐志高调入市，其产品定位低于丰田***，而高于凯美瑞。初期，凭借张扬而特别的外形与后驱轿车概念，锐志两个月的销量曾突破1.5万辆。但此后，锐志销量锐减至每月3500辆左右，并在此后一直维持了这样的基本销量。至2007年9月，锐志2007年度总销量为34475辆，平均月销量在4000辆以下。

在凯美瑞的营销策略中，丰田将其定义为“高于雅阁的一款中高级轿车”，这样的定义诠释来自于凯美瑞与雅阁在北美市场的细分结果。

“事实上，绝大多数的中国消费者在这一区间选择车型时，都不会注意锐志和凯美瑞在市场定位上是否高于竞争对手。”汽车分析师郭宇如是说。

然而，对于购买丰田品牌的消费者而言，凯美瑞高于雅阁的市场定位，使其与锐志的市场定位越发接近。

锐志主推的2.5升车型定价在21.60万元到28万元区间，凯美瑞主推的2.4升车型定价在22.98万元到26.98万元区间，两款车在价格上亦十分接近。

此外，凯美瑞的整个车体明显大于锐志，其长、宽、高分别为4825毫米、1820毫米、1485毫米，而锐志的长、宽、高分别为4735毫米、1775毫米和1450毫米，明显比凯美瑞“小一圈”，尽管它在市场定位上仍然比凯美瑞要“高一级”。

凯美瑞入市之后，雅阁、领域的销量相应下降，这样的市场挤压效应也波及到了锐志，2006年初曾因货源紧张而“一车难求”加价销售，12月，其销量锐减至3069辆。

如今，即将发生碰撞是一汽丰田新威驰与明年广州丰田即将上市YARIS.尽管矶贝将新威驰划入了“家庭轿车”导向的车型。但新威驰“简酷风潮”的宣传攻势却暴露了一汽丰田要将这款车打造成年轻人的个性化车型。

改款的新威驰借鉴了丰田的Belta.这款早在2005年11月份就已经在日本发布的小型三厢车，在丰田车系里，这款车实际上属于新款Yaris的三厢版本。

而YARIS的市场定位与新威驰显然在很大程度上存在重合的嫌疑，无论“时尚个性”、“活力动感”或者“运动性”，这些市场定位亦同样适用于新威驰。