越野汽车评测员的痛苦,越野汽车评测员的痛苦经历

1. 一个重度抑郁的人，假装开朗且拒绝配合，该如何检测出他的真实病况？
2. 现在做药品的销售业务员有前途吗?好做吗?或者有其他好做点的销售吗？
3. 法考课程哪个好？学习法考还有哪些好的建议呢？
4. 公司年中测评只得到43分，私下问说我平时对大家太好了，难道领导对下属好也不对吗？

一个重度抑郁的人，***装开朗且拒绝配合，该如何检测出他的真实病况？

这个人重度抑郁是自己评测出来的吗？另外有重度抑郁的人所呈现出的躯体症状、情绪反应、精神状态等是可以通过语言、行为和感觉出来的，最终确诊还是需要经过专业心理测量的。

现在做药品的销售业务员有前途吗?好做吗?或者有其他好做点的销售吗？

我是药代，说实话对我们这行的前途真不知道会怎么样发展。

中国是个人情社会，做什么都和关系有联系。没有关系想办法找关系，所以中国的药代很多时候是在做关系，而不是在传递医药信息等（这里仅以美国做对比，其实很多其他国家的药代和我们一样）。但是中国的医改一直备受关注，对药代不是很有利，当然不管怎么改，有一点是很难改的，那就是在中国的医药销售始终会和关系和金钱直接或间接的挂钩。想在这一行发展要有很好的交际能力，最好自己做一个职业测评，了解自己是否属于这类人，要不做起来会很辛苦。当然不是说不适合就做不了，只是改变的过程是相当痛苦的，只要能在一定时间内适应，不但能提高自己，还能有客观的收益。至于自己开公司，做代理，那要等你到了一定火候才行。这火候包括资金，人脉，管理能力，协调能力等等。

法考课程哪个好？学习法考还有哪些好的建议呢？

三十岁送给自己的最好礼物就是通过法律职业资格考试。非法本专业，本科和研究生专业会计学。

为了通过法考，复习之前，我分析了知乎数十篇的通关秘籍，咨询了法律专业的朋友，想通过司法考试必须要保证800个小时的学习时间。第一步就是选择适合自己的老师，第一轮复习，我在TB上买的瑞达学习包，跟着网课顺了一遍，第二遍复习根据第一轮的掌握程度，更换了部分老师，民法（钟秀勇，民法第一人，地位无人撼动）、刑法（柏浪涛）、民诉（戴鹏）、刑诉（左宁）、行政法（徐金桂）、三国法（杨帆）、商经法（鄢梦萱）、理论法（白斌），并按照上述顺序进行复习，并跟随进度在粉笔app做题。

选择考法考就是选择了一条自我折磨的道路。

法考之难，难于一次要考八门法律科目。为了保证学习时间，每天五点下班，我就坐公交车去高校图书馆上自习，一直到九点半门卫大爷关门，回家洗漱完毕又接着听课。每天除了上班都是在看书中度过，上下班路上也会用耳机听音频，复习前一天掌握的课程。备考的7个月时间里，没有任何***，拒绝了一切社交。

备考法考真是一个非常痛苦的过程。有时候信心满满地复习完一门课程，觉得自己掌握的很好，但一做题，50道题错了20多道，那时候是真的怀疑自己，到底有没有学法律的能力。但既然选择了这条道路，咬牙也要走下去。考试从来没有什么捷径，学习方法也因人而异，但相同的是专注投入并努力坚持。整个备考期间，我用了20多支中性笔，在粉笔APP做了三千多道题。不过当查到自己考试成绩那一刻，觉得世界上最美妙的事情也不过如此。

公司年中测评只得到43分，私下问说我平时对大家太好了，难道领导对下属好也不对吗？

你认为的“好领导”的标准与下属的不一致。因此，你应该了解团队成员的需求，问问他们希望好领导是什么样的。

作为职场人士，对好领导的要求肯定不会只是“基本不责罚”这么简单，因为他在工作中一定有个人需求，譬如加薪晋升、拓展工作范围、提升能力或者图个安稳轻松等，下属会希望领导可以协助他达成个人目标。作为领导，你不可能完全满足下属的需求，因为你的首要任务是带领团队完成公司与部门的任务及目标，因此要尽可能将组织与个人的目标有机地结合。只有实现了公司与部门的任务与目标，下属的个人需求才可能得到满足。

“基本不责罚”不仅对于满足下属的职业需求用处不大，还存在以下一些管理上的弊端：

1. 难以提升下属的能力：下属工作完成得不好，你也没有责备、反馈与指导，他就永远在原地踏步，无法提升。

2. 造成吃大锅饭的团队氛围：做好做坏一个样，对于业绩好、付出多、能力强的人不公平，久而久之，大家都不愿意再努力，整个团队的绩效也会越来越差。

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以下回答来自上啥班用户互动留言

这个问题出自一个部门领导，其实我也是醉醉的。很明显，题主不知道自己在平时工作中存在的问题，导致了在年中测评看到过低的考核分数后才惊觉自己工作未获得同事们的满意，但直到现在也仍然对自己犯了什么错而不自知。我虽然不知道你的测评项目是怎样，也不知道你所说的测评方式是什么，但可以就你给出的问题来简单分析一下，帮助你先梳理一下自己日常工作和管理思路。

先来回答一下你的问题：难道领导对下属好也不对吗？我的答案是要看这份好是怎样落实到现实中的了。这个问题其实涉及的企业部门管理和领导能力。

骁说职场观点：你先扪心自问：你在管理者的岗位上做出来哪些让你自己满意的成绩？这些成绩中又有哪些是足以秒杀别人，体现你个人价值所在？你的评文这么低，难道仅仅是因为人好吗？

1、逃避。

你在描述问题的过程中，我觉得你的错误是从一开始就犯下的，是因为这种思维伴随了你很多年，你完全不会意识到这种思维方式所带给你的惯性逃避。

那就是自己遇到挫折，总是从别人身上找原因，很少敢直面自己。评分低是你的事情，你左右不了别人的选择，那就做好内心的反省！喜欢把主动权交给别人的人，会延伸暴露出另一个缺陷——不敢承担责任。

2、难以承受责任之重。

一个不敢承担责任的人，一定是一个没有主见的人。跟着这样的（老好人：他们说的大概率真实可信）领导，他们的心理根本没有你这个领导，因为你难以让他们服气，那怎么可能看到你的成绩呢？

另外，你这样的管理方式：一是很难带给团队成员快速成长，因为你的“好”，每个人都得过且过；二是你的团队很难出彩，因为你的优柔寡断错失了太多机会，也会因为你的不作为导致团队的不作为，都不作为，那如何升职加薪，且不说你不主动为他们争取更多权力，你根本没有理由或不敢争取啊。

有一个非常有名的实验，具体内容我记不得了，应该是类似于以下的故事：一群猴子，每天给它们没人一颗糖，如果有一天没有给，它们就会生气，愤怒，甚至憎恨你；如果从来不给它们糖，偶尔发一颗，它们就会对你感激不尽，各种讨好巴结。这个实验相信很多人听过，也知道其中的道理，那么作为管理者，为什么产生对下属好也不对吗，这样的疑问呢？我想，对下属好本身并没有错，但是你可能真的好错了地方，因为43分就是最好的证明。很多企业的中层管理者，大多都是八零九零后，和员工的年龄差距并不大，很多还有着共同的兴趣爱好。你可以和员工聊天，生活着也可以做不错的朋友，可是一旦进入职场，必须明确上下级的关系。所谓“领导就该有领导的样子”。并不是非要你一本正经，不苟言笑。但是你必须在下属面前有绝对的权威性。你必须让下属信服于你，听从你的安排、指挥。如果领导提出的方案、政策无人响应，那么领导应该从自身找找原因。除此以为，“好”也分为很多种。我想你所谓的“好”，未必是员工所需要或者接受的。比方你非要留意员工的朋友圈，试图通过这个和他们融入一体，可是在员工看到，你是在窥探他们的隐私；比方你想要增加团队凝聚力，组织各种活动，作为领导，在买单的时候却不能以身作则，那么这样的局，还不如不组。所以对下属“好”并没有错，但是他们需要的“好”，而不是你自认为的“好”。否则，你还是对他们“不好”会比较“好”。

对此问题你有什么不同的见解呢？

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你提出问题的方式方法，恰好证明你只能拥有43分。

作为领导，你提出问题、发现问题、处理问题的能力仍然很欠缺。

我来猜一猜，测评项目里面有关关心体恤下属，与同事和睦相处之类考核应该占比很轻，对吧？有关组织、沟通、协调能力方面的测评是不是比较重？

你没有将测评项目摆出来，我们也很难跟你做些什么建议。不过，请你相信，群众的眼睛是雪亮雪亮的，他们看到了你的不足，你应该虚心接受，努力学习！多跟部下请教、沟通，慢慢提高自己的管理协调能力。

43分是大家给你的鼓励，说明你还是有好的一些方面。换了是我，看到你抱有抱怨的态度提出这样的问题，我会改判零分！

好好先生往往是不作为、无为的代名词。何况，好不好只有对方才知道，你说的不算！

一个好领导，需要立场坚定、处事果断、爱憎分明。对事不对人，充分体现公平公正的原则。

祝你进步、学习愉快、工作顺利！