提升汽车品牌的技术措施,提升汽车品牌的技术措施有哪些

摘要： 如何打造一个茶叶品牌？企业如何进行转型升级？线上品牌推广怎么做？有什么汽车修理等方面的创业金点子吗？企业如何更好的发展？如何打造一个茶叶品牌？云南的普耳茶、西湖的龙井茶、安徽的毛峰...

1. 如何打造一个茶叶品牌？
2. 企业如何进行转型升级？
3. 线上品牌推广怎么做？
4. 有什么汽车修理等方面的创业金点子吗？
5. 企业如何更好的发展？

如何打造一个茶叶品牌？

云南的普耳茶、西湖的龙井茶、安徽的毛峰、峨眉山的金骏眉、江苏碧螺春、庐山云雾茶、武夷岩茶、安溪铁观音、信阳毛尖、南京雨花茶、六安瓜片、恩施玉露、江西云雾等名茶。

茶叶品牌的塑造是个宏大的命题，鉴于茶叶的多重属性，在品牌策划上往往诉诸于属地文化、品类特色、工艺技能、功效价值等层面，但事实上，品牌概念的严重过剩与消费利益的结构性矛盾却从未消弭。原因何在？茶叶品牌的建立必须具备清晰的层级构架与场景思维，从实践上说，茶叶品牌的底蕴不是泛泛而谈的茶文化，而是“故事性与事实性”的完美统一！茶叶之所以被誉为“国饮”，更多的是一种精神与价值的表征，一种情感写意与功利写实的交融。

首先，在层级构架上，通过建立五层体系：从话语权确立到行为体验，再到功能诉求再到情感融入，最后到生活演绎！形象地说：“好茶——好喝的茶——喝茶好——喝好茶——好喝茶“ ，以此，完成茶叶品牌建设的层级构架。

其次，在场景思维上，立足于“公、众、私、独“四个场景，深入体察并适配各场景的品牌暗语，通过与消费者的心智链接，延展品牌的联想，建立起“我的和我们的“茶品概念，形成场景化的着色渲染。

其后，进入目标圈定与消费者识别阶段，将品牌雏形进行精准化对标，通过定位、站位、错位等手段，确立茶叶的身份识别。通过消费者画像，建立品牌触达的目标与差异化映证！

最后是传播，包括三个方面，一是“渠道传播“，二是”触点传播“，三是”行为传播”。具体路径涵盖线上线下，如IP塑造、区域文化/地理品牌推广、***营销助推、跨界联动、平台输出于共价交换等手段，当然，这是品牌运维的部分操作了。

现实中，多数情况下，茶叶品牌的建立易于走的时候两个极端：要么唯心的情感揉捏，要么是唯物的功能博名。茶叶品牌的建设和入市必须选取合适的时机，同时设定合理的市场目标，不可随性而动、攀高追风！与其说品牌建设是一种谋定而后的独特价值塑造，不如说品牌建设是一段茶人的心路成长之旅！

如何打造茶叶品牌呢？

1.塑造品牌之前需要明确，在身产品的属性特色，与其他茶叶品牌的差异化，明确自身的定位（市场定位，消费者定位，价格定位等等）；

2.明确定位之后要进行品牌包装，通俗讲也就是会讲故事，也就是品牌中的品牌文化，比如品牌故事，广告语，品牌简介等等；

3.也就是视觉系统的包装设计，比如logo设计，vi设计，包装设计，海报，宣传册等等，这些设计是为了让消费者更加直观清楚的了解茶叶品牌，方便推广宣传，跟顾客之前产生粘性，从而***其购买欲；

4.视觉系统建立之后，通过网络，自媒体，线下推广等方式进行宣传推广，扩大品牌的形象力，提升品牌形象。

企业文化设计都属于企业的无形资产，品牌更是企业的宝贵财富，品牌的建立对后期企业的发展是喜欢重要的，更是为子品牌的发展，打开了通道。

如何打造一个茶叶品牌？打造一个茶叶品牌自始至终要贯穿一个信誉的思维，首先从茶叶的产地开始，做到不施农药化肥，保证原生态的制作，做到外观和口味长期不变。进入销售渠道后，要做到包装和价格长期稳定。另外茶叶生意是一种文化，要有软实力，长期以诚待人，不断听取客户意见，共同改进，不断創新。＇

企业如何进行转型升级？

企业转型升级分为这个方向

一、产品结构和功能升级

二、管理模式升级

三、销售模式升级

四、赢利模式升级

五、生产方式升级

六、产品原材料升级

七、企业股权结构升级

八、企业供应链升级

九、企业商业模式升级

首先，我们要搞清楚，转型升级转的是什么，升的又是什么。很多老板都搞不懂转型，转的是模式，升的是思维。

转模式：

1:首要搞清楚你的企业有哪些优势，把优势发扬光大。有哪些劣势，哪些地方做的不好，要把它找出来，这是病，得治，所以必须要先找到病因，才能对症下药。

2:在流程上，有哪些环节是没有必要的，或者是可以进行改进的，把它尽量优化好。

3:企业有哪些***是浪费的，或者是没有发挥太大作用的，把它找出来，加以利用，不能利用的赶紧处理掉。

我们主要从企业转型过程中的系统适配角度切入回答，我们认为最基础的情况可分为两种，其一是系统适配来提升既有业务的效能，其二是转变核心业务以求得更大的发展，两者对应的信息化、数字化类别的系统适配很可能是极不同的。

对于前者，在原有业务上通过信息化来加快整体的协作生产效率，这是目前常见的数字化系统应用改造到传统装备制造行业的场景。在这种情况中，我们看到较好成效的数字化转型项目，其根本并非最初就锁定数字化系统的适配，而是花费更多的时间确认当前企业的核心业务以及未来是否延续强化的问题上，在此达成共识的前提下向中层管理、基层执行进一步的普及思路和概念，从而取得全团队的一致认可，为后续的自我流程批判性检查、发现可用信息化加快效率的环节而打下基础。在得到全体配合并发现既往业务流程的问题环节情况下，通过数字化、信息化的手段予以适配，才能达到事半功倍的效果，例如通过三维可视化机械的装配过程，从而推动研发部与***购部、研发部与装配车间班组之间的认知统一，让一线更加理解研发的设计理念，让研发更加明确***购、装配出现的实际困难，从而让问题“晒太阳”，真正在不同部门的调整调节中予以效率提升。

对于后者，例如目前很多装备制造业客户原有内部管理的简易化生产管理等系统，有案例证明其***向MES等标准化SaaS平台转变，从而将企业的原有核心业务从制造业向软件业转型。在这种情况中，需要考量的核心问题便是企业新业务的目标客群是谁？能否通过标签来准确描绘客户画像？客户使用企业新业务软件平台或服务的场景是什么？在场景中要达成什么样的痛点改善？而如此痛点一旦真实调研存在，其企业对应的软件解决方案是什么？既定的软件解决方案，企业原有业务所积累的***，包括经验、行业逻辑、生态合作伙伴等，能否在新业务格局中予以支持？当市场、需求、产品都确认的情况下，对应的产品、研发、运营、营销等团队如何搭建？诸如此类问题都是核心业务转型过程中所需要考量的，而所提及的“系统适配”推荐对应了软件架构、硬件配置等等方面，确认以上问题之后便可一一对应。

如上，两种基本的情况可以参考，其他特殊类也可以考量其中思路，其核心要义便是在真正落实之前，搞清楚其前提条件、基础***、因果逻辑，进而搜集信息以定性、量化验证，最终再落实到具体行动方案上。

企业的转型不是所谓的跟风转型，行业的跟风转型，会让你前有埋伏，后有追兵，腹背受敌。首先如果你们本身做的不错的话，就要考虑转型做难而正确的事情。这样的事情不是谁都可以做成，但是只要你做成了，就会有很高的客户认可度。

我们主要从企业转型过程中的系统适配角度切入回答，我们认为最基础的情况可分为两种，其一是系统适配来提升既有业务的效能，其二是转变核心业务以求得更大的发展，两者对应的信息化、数字化类别的系统适配很可能是极不同的。

对于前者，在原有业务上通过信息化来加快整体的协作生产效率，这是目前常见的数字化系统应用改造到传统装备制造行业的场景。在这种情况中，我们看到较好成效的数字化转型项目，其根本并非最初就锁定数字化系统的适配，而是花费更多的时间确认当前企业的核心业务以及未来是否延续强化的问题上，在此达成共识的前提下向中层管理、基层执行进一步的普及思路和概念，从而取得全团队的一致认可，为后续的自我流程批判性检查、发现可用信息化加快效率的环节而打下基础。在得到全体配合并发现既往业务流程的问题环节情况下，通过数字化、信息化的手段予以适配，才能达到事半功倍的效果，例如通过三维可视化机械的装配过程，从而推动研发部与***购部、研发部与装配车间班组之间的认知统一，让一线更加理解研发的设计理念，让研发更加明确***购、装配出现的实际困难，从而让问题“晒太阳”，真正在不同部门的调整调节中予以效率提升。

对于后者，例如目前很多装备制造业客户原有内部管理的简易化生产管理等系统，有案例证明其***向MES等标准化SaaS平台转变，从而将企业的原有核心业务从制造业向软件业转型。在这种情况中，需要考量的核心问题便是企业新业务的目标客群是谁？能否通过标签来准确描绘客户画像？客户使用企业新业务软件平台或服务的场景是什么？在场景中要达成什么样的痛点改善？而如此痛点一旦真实调研存在，其企业对应的软件解决方案是什么？既定的软件解决方案，企业原有业务所积累的***，包括经验、行业逻辑、生态合作伙伴等，能否在新业务格局中予以支持？当市场、需求、产品都确认的情况下，对应的产品、研发、运营、营销等团队如何搭建？诸如此类问题都是核心业务转型过程中所需要考量的，而所提及的“系统适配”推荐对应了软件架构、硬件配置等等方面，确认以上问题之后便可一一对应。

线上品牌推广怎么做？

这个问题不是几句话就可以讲明白的，这是一个需要多方位的运营工作。

线上品牌推广分为电视、网络、手机、综艺节目、电影、电台、自媒体等等。

至于如何推广，那就要看你是如何策划的，比如像一件衣服如何推广？

先策划下准备如何入市，然后如何快速建立起知名度，之后就是如何快速的在这些媒体投放，然后与之相匹配的就是真个活动的运营的衔接。

所以是需要一个策划的核心点，多个思路共同运作的推广。

老源回答你的问题。

《让微信成为你的金矿》作者。

乐雨网络运营策划总监，多多网络运营总监

如何快速构建一套牛逼的品牌系统，自动成交？

一、目的:打造一套牛逼的个人品牌系统，给目标客户一个听你吹牛逼的理由

二、不会打造个人品牌的坏处:

1.就算拥有百万流量池，但是却没有一个属于你的流量

2.连一个让别人听你吹牛逼，了解你的机会都没有。

3.乞丐式 卑微式 孙子式的成交，但还没有结果，没有人愿意被你成交。

三、学会打造个人品牌将拥有的好处

1.天下的流量都是给你准备好的，随时由你调取

2.所有流量池里的流量追着你，想要听你吹牛逼，想要听你打广告，想要听你卖产品，等着你的产品出来

3.爷爷式，佛祖式的，上帝式，被动无痕成交，目标用户抢着给你付款，而且还不用你做售后，随时随地收钱。

前提，我所讲的产品是指类似于app或平台类，商品则是泛指实物销售。

因此产品线上推广是APP的线上推广，推广有类同于运营，产品运营包括了，获取用户，提升活跃度，提高留存率，获取收入，自传播，这是一个闭环。

题主只问推广的话，有两个方向，曝光和引流！

1.获得更多更高曝光

1）主流应用商城上架并想办法取得推荐位置，上架后通过aso的优化获得更多流量！

2）注重主流媒体自媒体的矩阵组成，在品宣的同时达到引流效果

3）设置活动引导和鼓励老用户带新用户，达到自传播效果

2.引流

1）通过各种渠道建设，寻找契合自身产品的用户属性换量或买量。

2）品宣平台的用户引导到产品平台。

线上宣传其实就是结合自己的产品定义，以及自己的公司情况，来做线上推广。线上推广分为“免费推广”和“付费推广”。都是利用当前主流的推广渠道来做宣传的。

【免费推广】发布分类信息，朋友圈信息，各大网站论坛，Q群信息发布，公众号发布等等

【付费推广】百度竞价，微信朋友圈，软文发布，网站友情链接等等

希望对你有所帮助

普遍来说,品牌推广最合适的平台其实是在社交媒体。因为社交媒体的流量高、受众群大,参与度高,所以热点营销的效果非常的好。其次就是根据产品的特性去进行选择。比如你是美妆类产品,小红书之类的种草平台就比较适合。

1腾讯系——朋友圈、公众号

这几个渠道都是私域流量,都是我们需要重视的。朋友圈可以看一些被重复提到的话题,公众号也是可以看热点关键词。

2 [_a***_]系——今日头条、抖音

今日头条是数据推荐,但因为和抖音都属于字节跳动平台,上面的热门内容在一定程度上也是抖音的热门话题。打开今日头条PC首页,大致浏览内容标题,重点是右侧的24小时热闻。

3第三方平台

根据互联网整体发展来看，软文营销是企业宣传推广的有力途径。对于许多小白企业来说，在软文营销方面并不专业，专业的事当然要交给专业的平台。这里给大家推荐一个专业的软文发稿平台——媒介盒子，该平台拥有海量媒体***，支持软文一站式分发。我平时经常投放新闻稿和软文，选用了很多聚合平台，发现这上面的媒体很全，我想要发稿的媒体在这里都能找到，同一媒体在这的发稿价还更低。有发稿需求的可以去尝试一下。

有什么汽车修理等方面的创业金点子吗？

您好，很高兴回答您的问题。

现在说实话汽修行业“机修”专业的不怎么吃香，因为现在汽车的发动机技术越来越好，除却人为故障以外一般没有坏的，所以现在机修专业不怎么好，基本都是保养，底盘快修等等，还有就是现在的私家车一年都跑不了多少公里，十年八年都不会有什么问题，大修的基本没有。

所以说汽车修理行业比较吃香的有：钣金喷漆，凹陷修复，车辆镀膜，装潢。

建议想做汽车行业可以做深度保养，快修，钣金喷漆，凹陷修复，装潢，这种比较吃香，特别是凹陷修复，深度保养。

还有现在的直播行业非常好，可以通过直播来吸引客户，或跟电商合作，有些司机朋友会在网上购买机油，你可以和电商合作，给在网上购买机油的司机朋友更换机油，这种现在也是比较多的。

希望我的回答对您有所帮助，谢谢。

汽车的保有量每年都在上升，虽然说燃油车有些地区可能被禁售，但是对于汽车修理而言，不管是燃油车还是电动车，按理说，维修行业应该是都可以做。但事实并非如此，不然题主也不会问这个问题，那么现在的维修行业是越来越难做，针对汽车维修如何创业呢？如果盲目的提出解决方案，绝对是在纸上谈兵，针对汽车维修行业难做，我们整理了下四大原因：

第一、虽说维修业难做，但是店却越开越多了

按照汽车能辐射到的路程，至少二公里以内一家维修店足够了，但是现在密集到一条街上都是汽车维修店。行业竞争比以前更激烈了，从而导致维修行业越来越难做。

第二、有的挑就意味着有些人心里会有比较，价格战不可避免

“货比三家”，总是有一家会胜出，要么坚持住，要么等他垮掉，似乎已经没有办法了。维修行业越来越难做，利润越来越低。

第三、不光是有私人维修店

汽车4S店的品牌肯定要比路边的私人维修店要好，压力就来到了维修行业上面，如果没有办法，迟早维修行业要给4S店给垄断。难以想象品牌的效应，有些用户为了让汽车享受更好的服务，宁愿去汽车4S维修点进行服务，而汽车4S维修点虽然价格相对较高，但实际上做的事情没有任何区别，而消费者却愿意选择他们。

第四、上述种种压力，导致成本越来越高

另一方面，城市无论是房屋租金还是水电等设施成本都相对较高。而维修人员成本也相对较高。在这两方面的影响下，维修店的经营成本越来越高，使得维修行业越来越难做。

我们列出了维修业难做的这四大原因，究其根本，压力山大，但是我们还是要说句宽慰的话，因为我们不需要解决这全部的问题，只要能解决一个问题就能获得很好的回应，加油！

叮叮修车是一个一站式汽车维修服务平台，覆盖汽车配件、维修保养、道路救援、美容洗车、汽车保险等全产业链服务，让车主修的放心、用的省心、开的舒心。现面向全国招募合作伙伴，与各位看好汽车后市场行业的创业者们一起，将品牌拓展到全国，共同把握业界蓝海市场，抢占创业先机！

随着中国汽车保有量的增大，汽车后市场的发展也将更加发达壮大，感觉题目所说的修理方面，也应该包括改装内容方面，参照美国的汽车后市场的发展，修理美容甚至改装都融合发展了，发展出许多的连锁经营模式，目前国内在这方面还很初级，强有力的连锁企业还没有产生，现有的连锁发展了多年，也只是处于开始的嫩芽阶段，将来会出现修理和零件买卖，汽车美容，汽车改装等业务融合。

题目所写的进入这个行业进行创业，个人感觉要理清楚自己有多少***在什么地方客户是什么类型等等，然后根据自己的长处选择，进入在哪个状态的汽车后市场。

关注我，我的悟空问答里有相关的汽车后市场的内容，仔细看看，有什么还可以在悟空问答里发问？

企业如何更好的发展？

看得出，您一位有責任感的員工。企業興衰，***有責。這是因為，企業的命運已經和員工的利益緊緊的聯繫在一起。企業發展的好，員工的利益才有保障，企業破產，員工失業。

因此，您完全可以直接找有關領導把您發現的問題談出來，以引起上層領導的重視和糾正。如果您反應問題後在一段時間沒有效果，那麼，您可以直接向大領導反映。

我想，只要您的意見正確，一定會得到採納的。同時，領導也會發現您的管理才能，您進入管理層也就不遠了。

谢谢邀请，问题包含三个关键词，企业，持久，发展。首先，企业是社会组成的一部分，其生产或者销售流通必须适应社会的需要，才会有生存的可能，这就要求企业管理人员时刻把握时代脉搏，对社会环境有清醒及前瞻性认识。其次，持久就是延续性，这就要求企业要有健康的企业文化，健康的企业管理，使每个员工都成为企业的健康细胞。总之企业的肌体健康与否是其生存的根本。再者，就是其发展的问题，创新才能发展，人才是创新的根本，技术，人才的新陈代谢必须合理及时。就说这些，不宜长篇大论。

谢谢邀请回答。

1 首先。任何一个企业都要把诚信放在第一位。阿里巴巴的创始人马云说过这样一句话，“商道的根本在于诚信的积累”。

2 创新是企业发展的动力，也是企业管理永恒的主题

一个企业持***展，就必须紧跟时代的潮流。以创新带动思想，以思想发展战略，以战略管理经营。用创新的思维去建立新的体制，催生发展的动力，夯实发展的基础。

3 企业文化，企业文化的建设，要结合实际，不浮夸，不形式。有了切实可行的企业文化.，才能对员工形成感召力，从而在价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚上和企业定位保持一致。要以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化***、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

4 市场。看清市场的形式，一个企业要做大做强，除了严格的管理、一定的人才储备和必要的物资设备等，还要积极开拓市场，在全方位、多元化的社会市场中，我们要稳中求胜，抓住机会做好市场运作的执行力。我们要牢树品牌意识，内聚合力，外塑形象，以缜密的思维，创新的思路面对机遇和挑战，才能更有效，持续的发展与壮大。

感谢您的邀请！