董明珠评价新能源汽车品牌,董明珠评价新能源汽车品牌的句子

摘要： 董明珠要造新能源汽车是真的吗？如何看待她对珠海银隆收购一事做的回应？你会买董明珠新造的五环牌新能源汽车吗？董明珠座驾？手机、新能源汽车、芯片之后，董明珠又想办“格力学院”，如此多元...

1. 董明珠要造新能源汽车是真的吗？如何看待她对珠海银隆收购一事做的回应？
2. 你会买董明珠新造的五环牌新能源汽车吗？
3. 董明珠座驾？
4. 手机、新能源汽车、芯片之后，董明珠又想办“格力学院”，如此多元化可取吗？

董明珠要造新能源汽车是真的吗？如何看待她对珠海银隆收购一事做的回应？

非常兴奋，董明珠一个女性企业家，受到众多人的观注，首先是女性的骄傲，她是甩开膀子干出来的，为中国人民做出了贡献。其次，我认为她选择收割银隆有她的理由，她是企业的领导，不是技术员，我认为她涉足新能源汽车这块并没有错，京东刘强东的送货汽车上线，百度李彦宏的智能车在春晚展示，刘强东、李彦宏并非汽车制造业，也不玩智能，都成功了，一个优秀的企业家是靠人才发展起来，不光是靠自已，董明珠对员工的厚爱相信会找到这方面的人才，并肯定能让人才尽情发挥才华，事情的成败任何人都无法预料，在收割银隆中所发生的在常人眼力无法接受的事实，也许正是董明珠求之不来的，如果说认为这件事必败，那么我认为是低估了董明珠在商界的能力，做为一名女性，打出一片江山真的不容易，我为董明珠祈祷，为她加油！展示中国女企业家的魅力！！

相信董明珠想干的事都是下决心一气干成功不可。当然，天有不测风云，无论是手机还是银龙的新能源汽车在生产制造过程中先后都遇到各种各样问题，不管这些问题是主观原因还是客观原因所造成，相信董明珠有能力逐一得到合理解决。

董明珠确实是一个有能力的企业家，我们都很配服，就是有一点让人想不通，美的在收购库卡时，她说别人是偷啊，这的那的，不是中国创造啊！可是在她想收购银隆买的美国落后的态S铝电池技术怎么态度就变了呢？怎么就没想到不是中国创造了呢？

你会买董明珠新造的五环牌新能源汽车吗？

“啊~~五环你比四环多一环 啊~五环你比六环少一环”每次看到这个车标就忍不住来一段！

言归正传董小姐的新能源到底怎么样能不能买呢，让我们一起来看一下！

自格力集团否决了入股银隆后，董小姐自掏腰包和王健林，刘强东等人一起注资30亿投资银隆，力图打造新能源汽车！都是大佬级的是玩玩还是决心要做好呢？

最近上市的银隆新能源车是一款商用皮卡，使用的是钛酸锂电池，支持快速充电，续航200公里左右，优点是充电快，使用年限长，但是密度小续航很难得到提升！

董明珠曾放出豪言，以后新能源充电只需6分钟，寿命可达30年。先从商用车到乘用车转变，慢慢做大市场！

据报道下面这款商务车也即将上市，据说充电6分钟，续航250公里，看起来定位是比较高端的，钛酸锂电池造价本来就很高，不知道这款车定价会是多少啊！

吐槽一下，这个车标真的不是我的菜，您觉得呢？

目前主流的是三元锂，和磷酸铁锂电池可靠性和造价加上续航都相对好点，当时充电很慢，而董小姐的钛酸锂电池是充电快续航短，您会怎么选呢？

看到各个企业都在电池上下功夫不管是走哪个路线，相信后面对我们大众是有好处的，只有竞争才能出好的产品！

董明珠座驾？

座驾是别克君越。董明珠她的座驾与她高调做事的设计风格迥然不同，因为她名下的的座驾居然是别克君越，这新款车的实用还可以的，用于日常代步出行足够。不过董明珠买台劳斯莱斯、迈巴赫也是十分轻松愉快的事情，但是董明珠却并没有那样做。

董明珠的牌子为银隆新能源，企业全名银隆新能源股权有限责任公司，总公司部位是在中国珠海，公司成立時间2008年，是一家节能环保产业集团公司，董明珠在2016年1朵旦篇15日和2017年4月16日2次对银隆新能源项旦投资

银隆。

银隆新能源： 银隆新能源自产业化投资以来围绕银隆钛核心材料、电池、电机电控、充电设备、储能、纯电动车整车打造全球综合新能源产业集团。 银隆上市的汽车： 有公交车、皮卡和MPV等。 MPV被叫***菲： 这是一款新能源汽车。董小姐非常喜欢她的银隆汽车 。

别克君越。

董明珠的座驾被曝光后，网友瞬间炸开了锅。原来董明珠的座驾并不是什么豪车，而是一辆普通家庭都买得起的别克君越。甚至，就连自己的儿子，董明珠也没有惯着他，只是让儿子开一辆凭自己能力买的十几万的车。董明珠对此表示：“他就是个普通人，就应该过着普通人的生活就好。”

手机、新能源汽车、芯片之后，董明珠又想办“格力学院”，如此多元化可取吗？

企业最忌讳在条件不成熟的情况下多元化地发展产业，或在资金、人才有限的条件下扩张多个目标市场。产业多元化发展或多个目标市场扩张，就意味着企业投资压力的增大，这样企业就无法创造和保持原目标产业或原目标市场的竞争优势。也就是说，企业很可能会失去利润的来源或创造利润的机会，企业越来越入不敷出，直至沦为破产的境地，而员工也就失去了工作的机会。

碧桂园是中国房地产行业的风云品牌，曾收购香港媒体，但运营一年就宣布失败。

春都曾经享誉中国大江南北，成功后的春都在***的授意下收购了当地经营不善的国营家具厂、药厂和印刷厂，结果不仅收购的企业没有运营成功，连春都的品牌也风光不再，与如今的双汇无法相提并论。

与碧桂园、春都类似，几乎所有优秀的中国公司都或多或少地进行着多元化的努力，而几乎所有优秀公司的危机和衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。这种现象并不奇怪，做公司的无非是做大做强，而做大做强的出路只有两种：要么专业化，要么多元化。

事实上，在世界范围内所有成功的大企业中，没有简单的专业化公司，也没有简单的多元化公司。企业是否要多元化，能否多元化，主要取决于三个要素：

一是企业原有产业的市场空间及市场赢利能力，

二是企业能否创造多元化发展目标产业的核心产品及核心竞争能力，