疫情过后汽车品牌翻盘了,疫情过后汽车销量怎么样

摘要： 疫情之后，2023中小企业主发展之路在何方？特朗普下台后会不会爆出惊天秘密？疫情之后，2023中小企业主发展之路在何方？三年疫情，企业经营者苦不堪言，有裁员的，有倒闭的，坚持下来的...

1. 疫情之后，2023中小企业主发展之路在何方？
2. 特朗普下台后会不会爆出惊天秘密？

疫情之后，2023中小企业主发展之路在何方？

三年疫情，企业经营者苦不堪言，有裁员的，有倒闭的，坚持下来的企业守得云开见月明，终于看见了希望的曙光，2023年，对中小企业来说是关键性的一年。前有税收、数字化转型等利好政策接连出台，又恰逢疫情管控松绑和放开，2023是机遇与挑战并存的一年。

没有雄厚的资金、没有过硬的体系、更缺乏优质的人才，2023年的中小型企业路在何方？

可以遇见的是，2023年是90%的中小型企业逆风翻盘的一年，可是你准备好了么？

一、提升财务抗风险能力。由于规模有限，缺乏成熟的运营和财务机制，抗风险能力差等多方面因素造成中小微企业在过去几年很容易现金流断裂，2023年必须重点关注企业的财务情况，清楚每一笔支出和收入、明确每一笔投资都能带来真实收入，算好每一笔账。

二、认真研究并拥抱国家政策。可以肯定的是，2023年国家***会出来更多的利好政策来扶持我们中小企业的稳固健康发展，包括税收、***、融资、人才吸引等各方面，公司负责人需认真解读相关政策，从而发现有利于自己企业的增长点。

三、降本增效，降低企业运营成本，提高运营效率。

关于降本：做好全年的成本规划、预算规划，加强工作执行过程中的成本控制、预算控制，真正做到每一分钱都花在刀刃上。比如降低***购成本，降低商品流通成本与库存量成本，降低日常运营成本，降低期间费用与人工花费，降低办公费用与营销费用。通过编制详细的预算***，费用发生之前遵守先申请后报销、先借款后核销的原则，事后每月进度成本和预算执行情况复盘。

关于增效：公司从上到下全员转变意识，每个人提高个人工作技能提升单位时间工作效率。组织层面，跨部门提高沟通协同效率，一切以目标为导向，加快推进公司各项项目建设，缩短项目周期，控制供应商成本支出及客户收款动态平衡，提升资金使用效率。

四、积极拥抱信息化、数字化。在推行企业数字化转型的热潮下，中小企业也纷纷开启了数字化转型之路，但不能一味地一味上了IT系统就是数字化了，公司管理层必须要有数字化思维，的不同阶段构建不同的数字化体系，搭建企业的数字资产，通过AI人工智能、大数据、云服务、RPA等先进技术，实现数字化为业务转型、管理变革进行赋能。

中小企业是我国体量最大的群体，是千千万万的普通老百姓赖以生存的载体，是我国经济增长的重要保障之一，2023年，希望中小型企业拥抱变化，抓住机遇，逆风翻盘。

特朗普下台后会不会爆出惊天秘密？

会的。以特朗普为人处事的风格和作派，出而反而，口无遮拦，扑风捉影为常态，或者因为连任总统败北，心里极度不爽，会制造出真真******，虚虚实实，许许多多惊天秘密来。

兔子急了也咬人。特朗普在总统任期内，为了美国优先，煞费心思，月入一美元报酬，尽忠职守，竭力为民，兑现承诺，搜刮世界财富的触角，延伸到了全球的各个角落。

即使处于天不助我，疫情搅局，冤魂缠身，时运不济，连任无望，又面临被弹劾的焦头烂额境况之中，也依然有7000万民众誓死追随者的支持，他不至于因为心灰意冷，而放弃最后一搏！

所谓的惊天秘密，大到美国***涉及国家安全机密，必须守口如瓶，小至个人隐私，幕僚丑闻，做不到知晓十有八九，还算一届美国总统吗？

一旦他被弹劾，或者打入牢狱之中，以他昔日死缠烂打，胡栽乱咬的品行，做出离奇的举动，泄露鲜为人知的大小秘密，也不足为奇吧？