如何做好汽车评测,如何做好汽车评测工作

摘要： 如何做好员工培训？企业如何进行变革与创新？在工作中如何以身作则，明确示范带头责任，做好自己的工作？怎样做好项目管理工作？如何做好员工培训？坦率来讲，这个问题有点大，放开阐开的话，至...

1. 如何做好员工培训？
2. 企业如何进行变革与创新？
3. 在工作中如何以身作则，明确示范带头责任，做好自己的工作？
4. 怎样做好项目管理工作？

如何做好员工培训？

坦率来讲，这个问题有点大，放开阐开的话，至少一本书的容量。提问者不妨把大家的回答整理编辑一本论文集，算集体写作了，版权共有！

很多领导热衷于给员工培训，特别是所谓的“激励”课程，但效果如何呢？听课时：莺莺燕燕翠翠红红处处融融洽洽”，听课后仍旧是“雨雨风风枝枝叶叶年年暮暮朝朝” ，仅为学习而学习了。

学知在应用!

笔者接触民营中小企业较多，现就中小民营企业面临的培训问题谈几点拙见。

二、三线城市民营企业原多以家庭为主的作坊式向现代企业经营模式过度，产、销、人员管理由分散经营、无序管理向专业化、科学化转变，企业由小规模、大市场，向大品牌、大流通转变。建立现代化管理制度，加强人力***管理，设立企业愿景，明确战略目标，日益凸显其严峻性。同时培训体系的搭建也非常迫切。

人力***管理者搭建培训体系不应只选择社会热点课程，那些大牌老师、大牌课程不一定适合自己的企业，需立足本企业，生发出自己的课程、培养出自己的讲师队伍。

十年前，民营企业缺乏是资金，十年后，缺乏中层（当然很多企业融资难的问题依然存在）。 人员断层和资金链断裂一样，同样考验者企业者的经营智慧。 这是民营企业面临的困境之一，中层的培训问题，更显得突出。

企业中层是企业中流砥柱，是迈向更高职业目标的重要阶段，也是企业后续发展所需的强劲动力。中层如何承担，该承担哪些？中层的职责：带团队，育团队，创业绩，细过程，出成绩。没有经过系统的培训，90%以上的中层经理是在凭感觉、凭经验、凭模仿来进行管理工作！没有系统的训练，就很难获得系统、全面的管理思维！很难形成必备的管理技能！很难保持职业的管理心态！最终很难获得良好的管理成效！

感谢邀请！

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企业培训管理要坚持“望闻问切”法则：

望，看问题；进行组织战略分析，组织效能分析，组织架构分析，组织流程分析……找出组织管理存在的问题。

闻，听需求；通过看问题，并结合胜任力模型，任职资格体系，职业生涯规划，绩效管理现状，人力***盘点等，进行培训需求调查和分析，获取团队培训需求。

问，找差距；重点针对胜任力模型，任职资格体系，绩效管理差距，组织战略目标等进行差距确定，明确改进措施，制定学习地图，设计学习包，明确通用课程，专业课程，选学课程，必修课程，自学课程等

切，做培训。制定培训管理手册等支撑体系，完成外部，内部，自学等培训规划及激励机制，构建企业内训师机制。在培训过程中及培训后的一定周期内，要对培训进行效果评估。

您可以尝试在自己的企业建设一个独有的培训体系，在内部实施培训***，从而系统管理培训事宜。或者用快捷的方式，通过企慧通企业培训系统软件可以在软件的平台下管理员工日常学习及工作进程，也是很不错的选择

企业如何进行变革与创新？

建筑企业如何在改革浪潮中发展？

企业要提高自己的核心竞争力

资质取消、弱化、合并等一系列改革，可以看出今后在全国范围内，资质的作用可能都会减小，今后“资质唯一”的现象可能改变，而以资质为自己核心竞争力的企业要及时作出调整了。

筑才优聘小编认为：建筑资质对于建筑行业来说，直接影响建筑行业，建筑企业资质的频繁改革，说明建筑行业对企业资质的重视程度日益增加。

1.看到未来整个社会的变革趋势，这个趋势不是三年五年，而是未来几十年，上百年。所谓大江大海大格局，首先要看到更大的趋势，未来几十年、上百年世界的变革趋势。看未来趋势的一个方法是回头看，看自宇宙形成以来，世界的变化。

2.洞察人本质的欲望与希望。所有的企业、商业都是为人服务的。企业的本质意义是使人成为全面的、完整的人。这是自柏拉图以来哲学家们的观点。随着物质生活的满足，这个观点会再次复兴。

3.在以上两个层面上形成公司的愿景、使命、价值观、战略目标。

4.形成企业创新的文化、组织机制、激励机制、评估机制。

5.坚持并不断修正。

谢谢邀请！

这个问题比较大。个人理解企业变革与创新应把握后以下几个方面的问题：

1.企业变革与创新应与企业发展战略相协调，在变革前一定要认真思考企业的战略目标是什么？变革的内容是否符合企业发展战略。比如你是一家制造业企业，你所在的行业未来发展空间越来越小，企业变革就要思考如何转型发展或者收縮发展的问题。

2.企业变革与创新要围绕企业发展存在的具体问题思考。比如企业内部管理混乱，责任不落实，人浮于事，安于现状。就要在优化内部管理流程，强化责任落实，激发员工发展积极性方面变革。

3.变革与创新要把握好节奏和方式。变革与创新首先公司治理层和管理层要认真谋划和思考。公司的各项***是否满足变革与创新的要求，公司现有人力***是否满足变革与创新的要求。

4.公司的变革与创新员工是否支持。如何让员工相信变革与创新是企业进一步发展的必然要求，变革与创新通过公司上下同欲，是可以实现预期效果的。

5.企业变革与创新要认真思考可能面临的风险，把握好风险与收益的关系。在创新方便要结合企业展目标，推进企业管理、技术等各方面创新的同时，时时注意风险与挑战，做好应变与调整，努力实现变革与创目标。

个人观点，仅供参考。

在工作中如何以身作则，明确示范带头责任，做好自己的工作？

1、以身作则，模范遵守***党规2、自觉抓好学习、增强党性修养3、在大是大非面前不能被错误言论所左右4、党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做5、不准以任何理由和名义纵容、唆使、暗示或强迫下级说***话6、千方百计为群众排忧解难7、增强全局观念和责任意识8、深入开展调查研究，广泛听取各方面意见和建议9、建立容错纠错机制10、时刻牢记自己第一身份是党员11、带头从谏如流、敢于直言12、决不能以言代法、以权压法、徇私枉法13、禁止利用职权或影响力为家属亲友谋求特殊照顾14、建立健全党内监督体系

怎样做好项目管理工作？

当前，很多工程公司在提高项目管理水平的实践上，存在两大方面的突出问题：

第一，项目“软管理”建设严重滞后。工程类企业所做的“项目管理手册”，绝大部分是“硬管理”方面的内容——业务程序体系和项目控制方法与管理工具，而关于项目业绩管理和项目组织管理方面的“软管理”，则内容很少。“软管理”建设滞后，一方面导致项目管理制度中“硬管理”部分的运行效率很难提高；另一方面导致项目管理中的一些棘手问题，比如项目部边界、项目部人员的激励约束等，很难解决。

第二，组织管理环境缺乏同步变革。公司的组织体制，构成项目管理的组织环境；公司的管理模式（包括机制和制度体系），构成项目管理的管理环境。由于很多工程公司都是在传统的组织管理模式内，逐渐引入项目管理模式的，并且重点都放在项目管理人员的培养和项目管理制度本身的建设上，导致项目管理引入到一定程度以后，仅从这两方面提高项目管理水平，已越来越难以有明显的效果。

不同公司在项目管理上的实践程度有差异，所以受这两个问题的影响程度会有所不同，提高项目管理水平时的当期工作重点也应有所不同。项目管理模式引入时间较晚、水平较低的公司，受项目“软管理”的影响更大，当前应以项目“软管理”建设和完善为重点，同时兼及对组织管理环境的适当变革；项目管理模式引入时间较早、水平较高的公司，受“组织管理环境”的影响更大，当前应以组织管理环境变革为重点，同时对项目“软管理”的建设作进一步完善。

（上海复斯管理咨询公司）

要知道项目管理只是一种理论、一种方法，并不像天龙八部里慕容复的那招“以彼之道，还施彼身”那么神奇，所以所有项目管理工作的成功，其实质，最本质的基础还是要基于你对要管理的这件工作本身有了实质的、清晰的认识。也就是我们说的不成为行家里手，也要起码成为行业老手，对工作的各环节、流程步骤、需要调配的各项***有了深入的认识，才能在这个基础上谈项目管理，然后利用项目管理的理论方法以及相应软件工具，才能取得事半功倍的效果，跳出工作能力的圈子来空谈项目管理只会对工作效果适得其反。

我把如何做好项目管理工作从以下四个核心点进行论述！

1、做好项目管理核心点是这四个环节，目标设计-***制定-过程执行-复盘分析。

目标管理

项目管理的核心是完成目标，那么项目管理的首要任务是目标制定与分解

目标是分为企业级、部门级、团队级、个人级，目标支持查看范围的设置

分享一下做技术pm的感想。这几年大大小小的项目做的不少，我也算是做个总结吧。首先项目按时上线，这个没的说，是原则。一般项目分两种，一种是产品规定deadline的，要去市场占先机的，这种需要倒排排期。这个没办法，我一般会安排开发跟测试时间2比1的比例。时间安排之后，一个详细的时间表需要有，包括算法前后端引擎等各方的接口约定时间，各方开发完成时间等，时间表需要严格执行，一般问题不大；还有一种项目是不那么紧急的项目，这种比较轻松，去各方找人要排期即可，最后也得预留联调测试验收的时间，一般开发完成时间都需要提前。项目风险管理的话，包括***风险和技术风险。前面那个除非有同学中途出了意外，一般在立项的时候***肯定需要到位。技术风险需要技术评审，如果发现架构上或者功能上可能实现不了，一定要提前提出，同时让相关各方评估解决风险所需的成本。这些成本要加到工期里，同步产品跟运营周知。

一、建立项目管理机构。

二、开设项目资金专户。

三、开展项目审批工作。

主要的工作内容有：

1、涉及发改委部门的事项：项目建议书、可研报告、初设报告、专项资金申请

2、涉及自然***和规划局部门的事项：选址、用地预审、建设用地许可证、建设工程许可证、土地划拨或出让、不动产登记

3、涉及住建局部门的事项：施工图审查、施工许可证（含安监、质监）

4、涉及生态环境局部门的事项：环境影响评价与验收、排污许可证

四、组织项目施工建设。

指挥、协调工程施工与供货及安装单位、监理单位、跟踪审计单位规范、有序开展项目建设。