何为汽车品牌战略内容概括,汽车品牌策略解释

1. 何为企业发展的战略？

何为企业发展的战略？

通俗的说，战略就像小区门口保安的提问:

你是谁？

你从哪里来？

你要到哪里？

再加一个:

你怎么过去？

当然，战略在这几个问题的基础上，还带有长期性，即对于企业未来大方向的把握。

建立企业战略，要基于一定的分析框架。

通常包括:

PEST宏观分析，了解企业当前所处的国际、国内，宏观大环境，包括政治的、经济的、社会的、科技的、生态（环境）的、文化的等。

不请自来，如有冒犯，敬请原谅，谢谢。

这个是一个很大的话题，一般来说企业的战略在于如何在变化的内外部环境中找到企业的发展方向和目标，并合理利用企业的资源和能力来实现目标，这里面有三个重点：

1、如何制定企业的愿景和目标。这是一个战略定位的过程，而为了找到准确定位，企业会去至上而下的分析企业的外部环境，包括宏观环境和行业环境，以及更加微观的竞争环境，分析外部环境的机会和威胁，以找到企业当前所处的地位，制定企业发展的愿景和目标，并考虑采用的发展策略，这里面涉及到很多战略管理工具，包括PESTEL，波特五力模型、SWOT分析、行业生命周期、价值链等等。

2、如何运用企业的***去实现企业的愿景和目标。企业除了分析外部环境外，也要分析自身所具有的***和能力，并且如何在不同的业务单元来配置这些***和能力，以及如何最大化使用这些***和能力来达成企业的战略目标，企业只有充分认识自己，才能根据自己的优势和劣势来挖掘机会，扭转或规避威胁，充分做好***的优化配置，这里面涉及到的管理工具，包括波士顿矩阵、通用矩阵、以及集团与子公司管理能力和机会矩阵，这些都是企业如何做好***优化配置的工具。

3、***用哪些措施能确保***的使用是有效的，能够保证企业目标得以实现。制定战略目标以后，就要***取各种措施确保企业目标实现，这些措施包括如何选择和调整企业的组织架构，面对市场上的机会和威胁，***用什么样发展策略，如何保证***取的各项举措能够落地实施，如何在实施过程中纠偏等等，借助这些举措和防止举措偏离***的各项控制措施，才能确保企业往正确的方向前进。这里面涉及到功能层面的具体举措，如财务、人力、市场、销售、IT等，会有适合不同功能的各种不同的管理工具 。

以上过程形成的一整套体系，即为企业的发展战略，但实际上战略属于上层建筑，企业初始发展阶段谈战略，谈愿景，谈文化，谈价值观都太过于务虚，企业发展的初始阶段，一切以在合规合法基础上的生存为第一要义，上面那些虚头巴脑的东西，等企业活下来想进一步发展之后再考虑，否则就本末倒置了。

以上是个人的一点浅显认知，希望能帮到您。

谢谢！

概述 企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，没有固定的内容，也没有固定的模式。一般而言，企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。 定位 谋划企业中长期干什么，就是要定好位。市场已发生变化，连皇帝的女儿也愁嫁。企业要发展，定位很重要。定位是为了解决发展的方向、目标问题。企业发展要有正确方向，要灵活地运用规模化和差别化原则，要坚持专、精、特、新。企业发展要有中长期目标，不要象空中的风筝、路上的出租车，没有远见、决心、魄力和毅力干不成大事业。定位要准确，定错位，劲儿白费。定位主要是为了解决核心业务问题。企业也可以开展多项业务，但核心业务不能多。可以搞多元化经营，但不可以搞多核心经营。用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务，这是先进企业的成功之道。不仅对经营范围要定位，而且对经营地区等也要定位。定位有阶段性，不同发展阶段应该有不同的定位。定位的方法很多，定位无定势。定位看起来很简单，实际上很复杂。许多企业认为自己的定位很正确，实际上存在很大问题，而这些问题足以使他们发展缓慢或失败。 *** 谋划企业中长期靠什么，就是要广开***。集四面潜在***、成八方受益事业是企业的使命。广开***是企业发展战略的重要方面，不广开***，再好的定位也没用。要树立大***观，不仅要重视物质***，也要重视人力***；不仅要重视体力***，也要重视智力***；不仅要重视国内***，也要重视国外***；不仅要重视空间***，也要重视时间***；不仅要重视现实***，也要重视潜在***；不仅要重视直接***，也要重视间接***；不仅要重视经济***，也要重视政治***；不仅要重视有形***，也要重视无形***。广开***要运用智慧，运用智慧就能够善用***。 谋划企业中长期怎么干，就是要制定好战略措施。战略措施是实现定位的保证，是善用***的体现，是企业发展战略中关键、生动的部分。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等，这些都是战略措施的重要内容。战略措施是省钱、省力、省时的措施，省钱、省力、省时不等于不花钱、不用力、不用时。战略措施要贴近实际、顺应趋势、新颖独特、灵活机动。战略措施要以定性为主。战略措施要有可操作性，但这种可操作性不同于与战术的可操作。