汽车品牌和奢侈品品牌跨界,汽车品牌和奢侈品品牌跨界的区别

摘要： 奢侈品跨界做酒店的优缺点？听说又一家企业跨界了，中石化跨界卖咖啡，能成功吗？时尚大牌为何跨行做起了手表？奢侈品跨界做酒店的优缺点？奢侈品跨界做酒店有以下优缺点：- 优点：- 提升品...

1. 奢侈品跨界做酒店的优缺点？
2. 听说又一家企业跨界了，中石化跨界卖咖啡，能成功吗？
3. 时尚大牌为何跨行做起了手表？

奢侈品跨界做酒店的优缺点？

奢侈品跨界做酒店有以下优缺点：

 

- 优点：

- 提升品牌竞争力：奢侈品跨界做酒店可以借助酒店的平台展示品牌形象，提升品牌竞争力，吸引更多的潜在消费者。

- 促进产品销售宣传推广：酒店是一个很好的宣传渠道，奢侈品可以通过酒店展示产品，达到促进产品销售宣传推广的目的。

- 缺点：

- 增加运营成本：奢侈品跨界做酒店需要投入大量的资金和人力***，这会增加企业的运营成本。

听说又一家企业跨界了，中石化跨界卖咖啡，能成功吗？

中石化跨界卖咖啡成功的机率还是挺大的。一是中石化全国遍布加油站，不需要重新选择店址，只需要在原来的便利店中增加咖啡品类即可，成本可控；二是客流量相对稳定，加油站可以为咖啡导流；获客成本较低；三是消费场景封闭，具有排他性，无需大力促销；四是与连咖啡合作，可以移植连咖啡制作、销售咖啡的经验。由于消费场景的封闭性，也会对销量的产生抑制，做大相对比较困难，但赚钱应该是没有问题的。

坦率地讲，我不看好中石化跨界卖咖啡。理由如下：

一、中石化作为超大型国有企业，可以在石油行业大展身手，是因为石***业系国家垄断行业，且属于高投资领域，这便是由超大型国有企业的地位优势所决定的。更何况，中石化之所以多年创造巨额利润，也是建立在中国高油价的基础上的，并不是中石化、中石油有什么了不起。而咖啡领域，则完全市场化，国内外品牌企业，以及不知名的企业都可以自由进出，没有行业准入限制，也没有什么特殊的国家政策保护。因此，中石化在这样一个彻底的市场化领域能否分得一杯羹，是很难说的。当然，中石化可以以雄厚的资本优势，以及遍布全国城乡的网点优势（加油站）强势进入，但可否实现盈利却很难预测。

二、加油站的网点卖咖啡，虽然表面上不愁客源——毕竟加油是刚需，来加油的人流不断——但大部分的加油者，一般不会在加油站逗留太多时间；即使在高速路的休息区，也大部分是快餐式消费。而咖啡是休闲性消费，且带有文艺及工作特点。到咖啡馆的客人，除了对咖啡品质、口味有要求之外，对于环境、氛围、网络等都在意。一般说来，加油站很难营造出这样的环境与氛围。

三、不能将加油站与机场、火车站等交通枢纽相类比。很可能大家觉得机场、火车站都有咖啡馆，为什么加油站不可以卖咖啡呢？事实上，机场、火车站这样一些交通枢纽场所，人们多有停留时间，或者空闲时间，打发空闲时间，咖啡馆（吧）自然是很好的去处，消费时间的地方。加油站，那怕是高速路休息区，人们没有被动停留的时间都是很短暂的，即使主动休息，也不会太久。因此，喝咖啡这样的“奢侈”享受是不适宜的。

综合一下，我的结论就是“中石化跨界卖咖啡，成功几率不高”。

时尚大牌为何跨行做起了手表？

时尚大牌跨界做手表的现象历来已久。

例如意大利时装品牌古驰Gucci，不仅出产经典鞋履，奢华手袋，还出产珠宝手表。珠宝奢侈品牌卡地亚（Cartier ）不仅出产卡地亚猎豹珠宝系列产品，也出产手表。

时尚大牌跨界做手表表层原因是，目标购买人群画像高度一致，性别年龄收入群体偏好重合度高。实质有3个原因：

首先，时尚大牌企业追求丰厚利润。

一般来说，跨界的企业做手表是品类的增加，对原来产品的补充和增量，这意味着新的利润点的出现。无论是成本的降低、效率的提升，还是用户痛点的“治愈”，都意味着企业将会拥有更广的市场、更多的用户、更高的效益。

其次，提升渠道体系的运营效率。