汽车品牌战略规划,汽车品牌战略规划方案

摘要： 到底是先做公司战略还是先做品牌战略呢？红旗的品牌战略是什么？品牌战略的意义是什么？到底是先做公司战略还是先做品牌战略呢？先做公司战略！因为公司战略不仅包括品牌战略，还有事业理论、商...

1. 到底是先做公司战略还是先做品牌战略呢？
2. 红旗的品牌战略是什么？
3. 品牌战略的意义是什么？

到底是先做公司战略还是先做品牌战略呢？

先做公司战略！因为公司战略不仅包括品牌战略，还有事业理论、商业模式、企业文化等等，推荐观速

品牌生长螺线是观速独创的品牌分析法，曾获坎城广告节将提名。

大多数咨询公司，并没有自己的核心“方法”，如同一个“学习者”、“总结者”

市场上咨询公司很多，上海就有数十家。其中标榜自己“方***”的公司也很多，但真正意义产生“方法”的并不多。大多以“次”充好，抑或大多所谓的“学习”能力和"总结“能力冒充自己的“方***”。有的公司，竟然把所有广告条例及营销学的知识，一股脑送给你，告诉你你就应该做这些、做那些，也不管受用者受不受用。还有甚者，竟然将“抄袭”作为自己的核心能力，还美其名曰“探索世界”，这种观点无不让同行笑掉大牙。甲方找您，不是花钱让您来学习的，也不是花钱来让您提一些人家不知道的“知识”的，因为那些看起来云山雾绕的知识，对他们并没什么实际用处。比如就算他们知道了“福特造了一个更快的马车”，知道了很多著名的“理论”，但并没有知道你是如何工作的，产出来什么？有什么意义呢？

让我最佩服的只有“华与华”的超级符号方法，因为“超级符号”就是在讲如何挖掘出符号的方法，而不是告诉客户“你应该挖掘符号”，大部分咨询公司还停留在“你应该挖掘符号”的“宣教”上面，利用知识获取的时间差，来获取自己的利润。观速深知其中奥秘，所以在创立之初，就已经研发出了属于自己的方***体系，那就是“超级人性”，也为此创造了一大系列的“工作模型”。

方法是什么？是告诉你怎么做，而不是告诉你做什么。

观速使用“超级人性”方法，与华与华“超级符号”的区别是，观速每次Case，都会从其受众的底层人性开始调研，然后才去创造出***自发传播的创意。比如安全套的Case，在经过大量人性调研之后，发现安全套这个已经相对成熟的市场，竟然还有两大人性痛点，需要解决，就是每次打开都会影响大部分女性的“性趣”然后很多男性和女性其实不知道怎么分出“反正”，所以解决人性需求的产品就需要打开方式和很快分出反正的创意，所以一上市，就带来很大的流量和传播。

为此观速使用了很多工作体系，今天分享一个工作方法： 品牌生长裸线 体系。

先做公司战略还是先做品牌战略，这个要看你从事的行业或内容是什么？就“美团”而言，从开始只是在团购这个单品出发做起，但是，从事的行业有比较泛。真正团购的目标还没有达到，就随市场转而做“外卖”。从这个成功的案例看来是做品牌战略好；如果只做一个内容，且与人类同，比如石油，就只有做公司战略了，谁做都可以！只认“三桶油”就可以了！

红旗的品牌战略是什么？

“新红旗的品牌理念是‘中国式新高尚精致主义’，品牌目标是成为‘中国第一、世界著名’的‘新高尚品牌’。另外，新红旗还设定了2020年销量10万台级，2025年30万台级，2035年50万台级的目标。

新红旗家族的统一设计语言

品牌战略的意义是什么？

这个话题很有意思，首先这个话题里面就有三个不同内容概念。国内很多人都有混淆的地方。品牌战略里面有三个概念，一品牌，二战略，三品牌战略。作为国内唯一的一家专注于做品牌理念设计的专业理论公司的品牌设计师我谈谈这个三个方面的问题。

第一什么是品牌，首先品牌的名词解释为，品牌是消费者排他的单一的认可的商标。品***有市场定价权的能力。品是三个口，也就是目标顾客对厂商通过某个商标所做承诺的评价。因此维科品牌经济学认为，品牌的核心是品牌信用度。

第二，战略的概念，战略的涵义是泛指统领性的，全局性的，左右胜败的谋略，方案和决策。

第三品牌战略，品牌战略的整体概念是相对企业发展的远期规划。其中包含了品牌规划，品牌空间规划，品牌集群规划，品牌策略和企业远期发展规划的匹配度。以及可以品牌和企业战略之间的发展关系。

那么品牌战略的意义是什么呢？我们认为品牌战略的核心是品牌发展的长久规划和未来的品牌空间的布局。所谓品牌空间就是企业在同一领域，***取单品牌策略，或者多品牌策略，在同一领域构建整体发展空间的远期谋略。品牌战略可以让企业在市场竞争中获得空前的市场地位和占有率。

品牌战略的核心是品牌，没有品牌的精准建设，就谈不上品牌战略。每个企业的战略各不相同，但是品牌的设计原理却是相同的。企业通过品牌建设获得品牌溢价，通过品牌溢价利润打造品牌信用模型，通过品牌信用模型，实现品牌的市场定价权，通过定价权获得品牌垄断。在通过品牌垄断获得最大化的经济回报。

在品牌建设领域里如何使用品牌测度尺，如何建立品牌信用模型，品牌信用有哪些指标，目标顾客的精确性是什么，利益承诺的单一性怎么设计，单一利益对立性如何区别，品牌建设的岗位性又是什么。单一利益的持久性，终端建设的稳定性，品类需求的敏感性，注册商标的单义性，媒体传播的公信性，质量信息的透明性等他们之间关系架构是什么。等等非常专业的设计标准的系统掌握应用是每一个想成为品牌的企业必须拥有的核心技能。

只要掌握了这些核心竞争力，专业的工具，和清晰的品牌操作流程。那么一个个鲜活的品牌就这样被创造出来了。品牌加上品牌战略的综合布局，就可以让企业具备真正核心竞争力。拥有品牌，才拥有更加长***展空间。