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万达百货全部37家门店卖身苏宁易购,对此你怎么看?
了解一下苏宁控股集团有多少个非上市公司!把一个上市的分公司——苏宁易购当做苏宁集团的全部!也是一个无脑的提问!苏宁地产拥有各地的苏宁广场,如果它买下再租给苏宁易购有什么不可以?
万达是商业地产商,为了做地产而做的百货,自身在零售这边的基础设施和储备其实比较弱,O2O转型时候做的飞凡网从外边引进人才最终也没有搞起来。这两年万达大瘦身,自己地产的业务都要转型,今年年会上王健林说会剥离所有万达房地产的业务,转型现代服务业。万达对自己的定位都不是房地产商了,从房地产衍生出来的百货当然也是不必要的。 2015年的时候就有消息说,万达百货关店,后续的店面是由苏宁接管,当时苏宁这边的高管还出来接受***访了,可以说它俩是早就“勾搭”上了。去年有消息说,万达在跟银泰谈百货出售的事儿,不知道实情如何,但显然最终两个人没谈成,万达找上苏宁便是顺理成章的事儿。
其实,无风不起浪,王健林早有“割弃”万达百货之心。早在2015年,万达百货 “一年关店56家门店” 的***已经震惊业界。到今天,万达百货在全国也仅剩37家门店,大都位于一二线城市的核心区。王健林前期说过万达百货亏损,一方面受八项规定及电商冲击,百货业整体不佳,此外最主要是内部管理层出问题。所以紧接着30名高管集体离职,内部动荡不安。面临不断的失血,从商业逻辑上来说,将经营欠佳的万达百货出售回笼资金是万达止损的最优解。毕竟万达经营商业缺乏互联网基因。而苏宁收购万达地段价值极高的37家店可以与原先的苏宁各店面迅速提升对一二线城市核心区的覆盖率,抢占消费者。形成规模优势。苏宁方面也表示,此次的收购将为万达百货注入全新的数字化变革。为原先的万达百货注入互联网基因,实现商业架构的巨大变化,与电商、O2O进行整合。通过输出智慧零售CPU能力,突破传统百货概念,实现其在互联网商业大环境下,新的商业价值的提升。
万达商业‘帝国’’自从随着中国经济快速发展,抓住时机,一路高歌猛进,从一个地市级企业闪转腾挪做进中国房地产龙头企业,其创始人王健林一度位居亚洲首富,可以说达到了人生的巅峰!但,高处不胜寒,随着万达有了坊间传闻打包出售旗下酒店业资产开始,便一发不可收拾,紧接着是万达院线,期间万达曾表态要收缩资金主营文化产业,并配合中央扶贫政策向贫困地区投资发展,同时,受中央及地方房产政策的调整,万达又出现在去房产化第一阵营,又要投身科技研发,这次打包万达广场,百货等产业核心,依此看来,老王是想把自己的摊子收拾干净了,大有归隐山林的意思。说投身体育事业,一众我看只能‘’呵呵‘了’。你干不过体育***!毕竟,王家大少爷对他的事业丝毫不感兴趣,而且,在自己喜欢的行业干的也是有模有样,子勤父安,老王也算得一些欣慰。
从古至今,创业经商,现金是王,万达成也现金,难也现金,老王想是大彻大悟:手里有钱,干什么不行?就是什么都不干,有钱!不行吗?我就玩钱,不行吗?
哈哈哈😄,老王的世界,苦乐自知。我等猜透看不透。原来有钱人也有烦恼事啊!
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