汽车品牌短板效应分析,汽车品牌短板效应分析报告

摘要： 短板效应和木桶原理？短板效应是什么？短板是什么意思？短板效应和木桶原理？木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，...

1. 短板效应和木桶原理？
2. 短板效应是什么？
3. 短板是什么意思？

短板效应和木桶原理？

木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。也可称为短板效应。

　　短板效应又称木桶原理。木桶原理讲的是：一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。若想要木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。

短板效应是什么？

短板效应，又称木桶原理，水桶效应，短板理论。

短板理论：盛水的木桶由多块木板箍成，盛水量由这些木板共同决定。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制，木桶中能储水的最高高度只能达到短板高度。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。使此木桶盛水量增加的最简便方法是：1.将短板加长2.增大桶底木板面积。

引申到各竞争领域，就是说最终竞争力往往取决于最弱的环节。

短板是什么意思？

短板原理

　　“短板理论”又称“木桶原理”，"水桶效应",

　　短板理论:盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。

　　有人这样说：（1）比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；（2）要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径

　　演变一:一个水桶的储水量，还取决于水桶的直径大小

　　每个企业都是不同的一个水桶，因此，水桶的大小也不可能完全一致。直径大的水桶，其储水量自然要大于其它水桶。也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础局促，有的***面广，有的***面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。

　　演变二:在每块木板都相同的情况下，水桶的储水量还取决于水桶的形状

　　学过物理的人都知道，在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。因此圆形水桶是所有形状的水桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。

　　因此，从做企业来说，企业的每一块***都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为总经理来说，偏颇任何一个部门都会对水桶的最后储水量带来影响。

短板是根据木桶效应原理逐渐演变过来的常用词，意思就是在组成自己的所有实力的各个部分中，最短的一块，而这一块最短的部分往往决定了自身整体实力的最高高度。

只有补齐这块短板弱项，自己的实力才能巩固提高，才能发挥出其他实力优势。