汽车品牌抢市场技巧分析,汽车品牌抢市场技巧分析论文

摘要： 中国新能源汽车市场如何做大？写营销策划案怎么分析竞争对手？需要注意哪些要点？中国新能源汽车市场如何做大？新能源产业要想做大是个很大的系统工程。不是仅靠新能源汽车补贴一下就能解决问题...

1. 中国新能源汽车市场如何做大？
2. 写营销策划案怎么分析竞争对手？需要注意哪些要点？

中国新能源汽车市场如何做大？

新能源

产业要想做大是个很大的系统工程。不是仅靠新能源汽车补贴一下就能解决问题。首先不要一味的让新能源汽车来适应现在不完善的交通环境。而要开发适合新能源汽车节能环保畅通无阻充电快速方便安全舒适智能化低成本运行的全新交通环境全新的可再生能源供电充电换电池系统保证低成本高效节能环保的少占用***的电动汽车也没有续航里程不足的忧虑。用有限的***制造更多的高效低成本的电动年开发高效智能化太阳能公共交通系统高效太阳能共享电动车太阳能出租车网约车取代燃油汽车燃油私家车打造全新新能

交通环境建设宜居城市开发宜人宜居生活环境。开发钛酸锂电池系列新能源电动汽车智能化太阳能轻型高效低成本电动车几十年用不坏节能环保造价低廉使用成本更低几十年不用换年社会效益极大还能提供部分生活用电不但不用养车费用还能产生不少收益新能源汽车一定要很快取代燃油汽车新能源新交通新城乡一定要到来。

基础设施要完善。不要想着市里就这么些新能源车充电桩已经够用了，而是应该站在消费者的角度想冲一次电要一两个小时，就这么点充电桩，排个一辆车的队都要等半天。新事物总要个接受过程，新能源车的动力不比燃油车差这点就很少有人知道，续航里程的多少其实问题也不大，只要充电设施普及到高速公路每个服务站就行，毕竟普通人一年平均也就旅行个一两次，正常上班代步充一次能用一星期就足够了，推广可以先从营运方面着手，出租车网约车，短途小货车等，当然，最主要是价格要降下来，最后是电池规格一定要全国统一，方便车主升级更换，毕竟现在科技发展太快了，我一月份买的，续航里程250公里，这个月新款上市续航里程400公里，价格还差不多，作为第一批白老鼠心里指定是不能接受的

1. 市场如何做大？一是中国车市本来就在增大，道路越来越堵你就能明白，二是挤占燃油车的市场。2. 具体要怎么挤占燃油车的市场？国家有政策引导。同时，新能源车技术不断成熟和配套公共设施逐步完善，都很关键。3. 新能源车取代燃油车的拐点在哪里？在于充电方便性到一定程度。4. 具体到某一车企如何做大？报团合作做大做强，前提是必须要掌握核心技术，提升品质和感受，最好要让利，先抢市场，倒下一批竞争对手再谈赚钱的问题。我预估，最近几年有一大批车企如果把握不好，会倒下。相反，把握得好的，发展成巨头。

发展电动车，应该想的是怎么样能让消费者心甘情愿的去更换，而不是靠坑，靠骗，靠挤。消费体验好，消费者都愿意支持，你不用你说也会火起来，消费体验不好，你求着人家该不买的还是不买。电动车动辄十几万几十万，一般家庭一辆车怎么也不可能就开个一年半载的。需要想办法加强消费者的信心，而不是天天鼓吹。

写营销策划案怎么分析竞争对手？需要注意哪些要点？

本人有过快消品营销策划、项目策划的经历，根据自己的经历，简单谈谈自己的体会。

1、分析竞争对手的目的是为了分析自己公司的产品可能在市场营销中预计的市场份额，准确说是有关产品的竞争能力分析，所以不要把重点放在企业竞争上。竞争对手的实力、经营规模、产品经营范围等与实际产品竞争的有关系，但不是本策划案的重点。过多篇幅描述同竞争对手公司实力的对比，只能是写一篇好看不实用的策划案，日常工作中这种案子太多了，也包扣一些专业策划公司的作品。既然营销策划的关键点落在产品竞争上，就要死死盯着产品属性、产品差异化、价格体系、销售渠道、推广方法等方面，这样才会给公司提供有价值、专业性强的方案。

2、分析竞争对手的产品是策划中的重要部分。分析的项目主要是产品的包装、差异化、价格体系、推广渠道等方面。

（1）要完成这部分策划工作，有一定工作量的市调工作，如果所涉及的行业是低价值商品，可以根据需要***集相关的样板。公司的竞争对手可能不是一家公司，一般***集2-3家的样品就好。

（2）对于市调资料汇总，对***集的样板进行认真细致的分析，提炼出竞争对手的在包装、品质、产品结构、价格、推广渠道、推广方法等诸多方面的差异化出来。有了这些分析元素，在论证自己公司的产品的竞争能力。同竞争对手的博弈，无非是从对手那里抢饭吃，能抢几碗饭、怎样抢，这是公司对你策划案认可的关键。

（3）对竞争对手的分析，主要是以数据说话，泛泛的、空洞的语言描述对公司营销策略的确定价值不大，公司对你的案子也不会认同。

3、分析竞争对手是一项很重要细致的工作。现在市场竞争是十分惨烈的，就是营销策划做的再好，实际操作中也未必能顺利从竞争对手那里抢到饭吃。你能分析人家，人家同样能分析你，同样可以制定应对方案，来保住自己的饭碗。所以建议策划人员，万不可抱着迎合公司的心态去做部分的工作。

以上是自己的看法，仅供参考。也欢迎大家讨论。