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摘要： 体育职业经理人分几级？职业经理人如何选择？AC测评的专业介绍，越详细越好？法士特在我国排第几位？体育职业经理人分几级？ 体育经理人是有证书的，通过独家培训与测评后，由国家体育总局办...

1. 体育职业经理人分几级？
2. 职业经理人如何选择？
3. AC测评的专业介绍，越详细越好？
4. 法士特在我国排第几位？

体育职业经理人分几级？

体育经理人是有证书的，通过独家培训与测评后，由国家体育总局办法“体育经理人”专业资格证书，分为三个能力等级“初级体育经理人、中级体育经理人和高级体育经理人”。

“体育经理人培训与测评体系”是由国家体育总局人力***开发中心与维宁体育历经两年精心策划筹备，引进全球化体育商业人才培育标准，构建符合中国国情的体育经营管理人才培训与测评体系，旨在为中国培养大量优秀的体育商业人才。

职业经理人如何选择？

感谢邀请，职业经理人比较著名的是非唐骏莫属了，他被视为中国的打工皇帝。所以我们还是可以从唐骏身上学习到一些经验的，特别是在选择上面。

1、选择的老板要能够对你充分信任能够充分让你行驶权力，而不是不信任，甚至有隔阂的话，还是趁早离开的。只要老板充分授权，那么做起事情来才能放得开。

2、要能够调动原来成员的士气，以最快速度融入原来的团队，让老员工对新来的职业经理人可以彻底的信服，如此整个团队才能够凝成一股坚不可摧的力量，所向披靡。

3、当在这个团队达到一个顶峰时候，还是要有自知之明，在合适的时机选择离开，而不是因为过往创造的辉煌而恋恋不舍。还是要明智的选择离开的。

4、职业经理人选择老板，选择公司的规模，选择公司的团队，但自己也有积极主动融入，去成为标杆人物。并在恰当的时机，选择离开。

我认为

首先是供需双方的理念及认知是否统一的了？

其次，是关注价值是否能明确

最后是否给人空降的适应周期及相对的管理权利。

最重要的是谈，信任了，事就成一半了。

这个选职业经理人是智慧

选择职业经理人，习惯最先看的是管理能力、资历背景、过往业绩、人脉***等，这些是必要条件。一位靠谱的、能帮你企业带火的经理人，还应具备的充分条件有：

1、敢于承担责任的气魄

2、认真敬业的态度

3、积极正能量的心态

4、拥有卓越的远见

这个问题有点模糊，你是想问如何选择职业经理人吗？

职业经理人队伍鱼龙混杂、真***难辨，错误的选择会给企业带来很大的风险，企业主一定要慎重，有几点建议:

一、首先要搞清你聘请职业经理人的目的。

职业经理人不是全才，都有自己的专业与擅长领域，对职业经理人的选择一定要聚焦，而不是找一些光鲜的人来充门面。你一定要找到哪些能够解决你现实问题的人，和你的需求不匹配，再优秀的人也没有意义。

二、要考虑用科学的方法测评职业经理人。

由于很多的老板和HR没有专业你人才测评经验，往往会被应聘的职业经理人所误导，做出失误的决择。

首先不要过干迷恋对方的学历和经验，这是重.要参考因素，但不是绝对因素，职业经理人对于企业价值文化的认同、组织自身***条件的适应非常重要。

再有就是当自己缺乏辨识能力时，可以考虑借助第三方或专业的人才测评工具，增加人才评价的准确度。

三、要努力为职业经理人提供发挥空间

能够成为职业经理人的都会有一些能力和抱负，你既然选择了它，就要努力让他发挥出来。

谢谢邀请，感兴趣就关注风中的承诺。

首先要弄明白什么是职业经理人。

职业经理人是承担了一个企业的法人财产权的保值增值的责任，全面打理企业，负责企业经营管理，也就是说对法人财产拥有经营权和管理权。

一般是企业职业经理***才市场招聘，一般给丰厚的年薪或者股票期权做为报仇，将职业经理人和企业利益绑在了一起。

说白了，职业经理人就是一个职业，一个靠管理能力吃饭的人，也不是靠资本或颜值。

职业经理人一定要对企业负责，两者利益绑定在一起不说，一担再和企业合作上出现问题，那么在将来的职业生涯将会很难发展。

再有，职业经理人也是靠一步一步打拼，一步一步提高自己在行业内的影响地位，不可能一步登天，任何一个企业都不会一下子把企业交给一个一点都不了解的人。脚踏实地，从基层做起，是金子总会发光。

AC测评的专业介绍，越详细越好？

方法1：每个考点要有备选案例。

有些经理人认为参加测评只需要准备简历上固定数量的案例就够了，或者每个考点都只有一个案例。

比如下属辅导的案例就准备了一个辅导销售经理提升利润的案例，这个案例考虑的比较深，也比较全面方法2：案例进行灵活的迁移。

坦率的说，AC测评现场一定是有准备好的案例现场无法想起来的情况。所以，案例的灵活迁移就显得非常重要。

方法3：现场构思案例。

需要经理人进行现场构思的情况是再所难免的，也是非常考察经理人的能力的一个环节。

经理人需要快速判断问题的考察点，并快速组织核心的要素“时间、职务、当时的背景，并梳理出核心的行动要素”。

法士特在我国排第几位？

日，第七届“中国机械500强”评选活动揭晓，陕西法士特汽车传动集团公司凭借强大的综合竞争实力荣列“中国机械500强”第120位。至此，法士特已连续七届荣登这一榜单。

　　2009年“中国机械500强”评选活动由中国机械工业企业管理协会主办，《世界经理人周刊》、世界企业实验室和机械工业经济管理研究院协办，是国内机械行业一项专业的评选活动，得到社会各级的广泛认同和企业的积极参与，具有较大的影响力和权威性。评选活动参照国际通行的方式，采用世界企业实验室按国际惯例设计的企业竞争力测评模式，结合行业差异，对企业的销售收入、利润总额、资产利润率、增长率、声望指数等因素进行了综合分析测评，从而确定中国机械500强。

　　依靠科技进步和自主创新，近年来，法士特实现了跨越式高速发展，各项经营指标连续七年名列全国齿轮行业第一，重型汽车变速器产销量连续三年稳居世界第一，已成为中国零部件行业的龙头企业。尤其是在应对国际经济危机中，法士特紧紧抓住国家扩大投资拉动内需带来的发展新机遇，不断加快产品结构调整和产业链延伸步伐，积极开发个性化亮点产品，全面满足市场需求，今年前7个月，法士特累计实现销售收入38.78亿元，完成工业总产值39.27亿元;累计销售汽车变速器超过27.75万台，各项生产经营指标继续保持较好较快增长的良好势头，为中国机械工业平稳较快发展做出了积极贡献。

　　此外，在2009“中国机械500强”姊妹评选活动--2009“中国机械500大”评选中，陕西法士特汽车传动集团公司排名第138位。