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摘要： 京东到家未来的发展潜力怎么样？京东到家未来的发展潜力怎么样？这样比较不太合适。首先从体量上来讲，京东有电商，物流，金融三大板块；但阿里已经有众多领域投资的多元化集团，而且整个资本量...

1. 京东到家未来的发展潜力怎么样？

京东到家未来的发展潜力怎么样？

这样比较不太合适。首先从体量上来讲，京东有电商，物流，金融三大板块；但阿里已经有众多领域投资的多元化集团，而且整个资本量级要更大。：学买卖 卖家知识论坛

如果题目是京东和阿里电商领域的比较的话，个人觉得京东在这个领域更有发展前景：

1，京东的自建物流是阿里很难逾越的竞争壁垒，而且物流与仓储是重型资产，虽然资产配置的灵活较低，但其稳定性非互联网服务一般容易缩水，而且建立在产供销基础上的自营物流会不断提高效率和降低配送成本，京东物流是减少搬运次数，让物品从厂家直接到它该出现的地方，这是最厉害的点。而阿里的菜鸟联盟是个信息服务提供者，虽说有四通一达，有统一的大数据应用，但目前为止，除了部分服务质量提升，没有看到更实际的应用，因为它与各物流公司存在利益的博弈，是个不靠谱的联盟。

2，京东主营方式是自营，好处是很大的产品经销商，产品从品牌商到用户，只经历这一个环节，消费市场，越少产品流通，越大的供货量，其成本会越低。未来京东要搭建品牌营销平台，让品牌直接面对消费者，更是能够提高品牌对产品质量和服务质量的把握，同时自然淘汰***冒伪劣产品。随着消费者消费能力提升，天猫和淘宝的流量优势逐渐下滑，只能转变为个性化与定制化商品的提供者，个人店铺将失去竞争优势。

3，个人看来.这个改变过程可能要持续5年左右，阿里可以利用其资本能力，以及马云在世界上的影响力做出新一轮的反击，作为消费者，一切静观其变。

曾经被强东大哥吹牛的京东到家其实发展并不如预期。

15年4月成立，由京东主办，许诺为消费者提供本地2小时送达的O2O服务。

16年京东到家和众包平台达达合并，由达达CEO蒯佳祺出任合并公司的CEO，负责公司的运营，京东成为合并公司的单一大股东，占股为47.4%。

16年是o2o战场激战正酣的时候，这时美团和饿了么在外卖领域大大出手，这时京东选择了把京东到家甩出去而不是加强控制，让人产生了怀疑，说明京东的内部对京东O2O这样的项目并不是十分重视，所以放弃控制权，交给达达管理运营。

18年7月，京东到家宣布在北京，上海办公场地投入大量智能货柜。预计年底达到5000个左右。然而到了18年年底，京东到家宣布在智能货柜上进行撤退回归到主业上来，到家业务和家家业务上来。定位于新零售的货柜项目就这样，草草了结，让人惋惜啊。

我认为京东到家的潜力很大，目前各大企业争的是流量，随着“新零售”的落地大供应链也会争物流，会有自己的物流公司，在新零售的概念下，京东提前一步，所以我看好京东的做法，方向明朗，概念明正确，物流的服务是重要的环节，从销售速度到服务到家一气呵成，大大的减少了顾客等待的时间，我个人认为目前国内的“新零售”供应平台只有两家半，淘宝，京东，拼多多只是算半个新零售平台😀😀😀很多企业目前也进行社交化营销，可是没有自己的物流，相对从时间和成本上就增加了利润，京东做到京东到家，这是未来的必然，既然是争服务，就得服务跟上，消费者也特别喜欢这种简单快捷的服务方式。