台湾媒体评价无人汽车品牌,台湾媒体评价无人汽车品牌有哪些

摘要： 无人汽车已进入普通百姓生活，驾考却越来越严格，为什么？你怎么看待无人便利店的开设？无人汽车已进入普通百姓生活，驾考却越来越严格，为什么？无人汽车还不是太稳妥，更多时候选择相信自己，...

1. 无人汽车已进入普通百姓生活，驾考却越来越严格，为什么？
2. 你怎么看待无人便利店的开设？

无人汽车已进入普通百姓生活，驾考却越来越严格，为什么？

无人汽车还不是太稳妥，更多时候选择相信自己，因为出了***可能就没了人命。

感兴趣的可以去查查特斯拉的autodrive，在多次新闻上出现关于特斯拉自动驾驶版本升级的新闻，但隔几天就又出问题。远的不说，最近台湾特斯拉因为无法识别白色货柜的货车直接撞上这个新闻，闹的沸沸扬扬。幸好是他们公关团队够厉害，用马斯克发射火箭的***盖过了。

可见自动驾驶、无人汽车这类东西还不是太成熟。所以肯定要自己考一个驾照，严格的考生才能考出真正符合上路的人。

你怎么看待无人便利店的开设？

无人便利店的核心真的不是无人

2016年底Amazon Go公布了其功能演示视频，“无人便利店”的概念开始在国内外风靡起来。随后不久包括无人便利店在内的无人便利货架，无人智能冰箱赛道上的项目都纷纷宣布自己开启融资或者获得融资，金额也从几百万元人民币逐渐增至上亿元人民币。

当大家都还在研究阿里淘咖啡用了哪些黑科技，缤果盒子由于高温开业几天就不得不“停业整顿”，你可曾想过无人便利店的核心是什么？真是“高大上”的无人看店的技术么？

答案显然不是。我们从无人便利店这种模式的雏形开始讲起，其实早在十几年前美国大型超市就已经有了无人结算柜台。顾客自己拿着商品在结算台上扫描，然后用***结账付款。随着这些年移动支付、电商行业的兴起，传统超市的从业者们开始探索其更为“智能”的结算方式。

传统的24小时便利店通常需要2个驻店服务人员，负责理货，收银，清洁，维护，导购等。由于是24小时经营，通常需要2班轮换或者3班轮换，如果可以将这部分人员精简，那么是不是将人力成本降下来呢。这就是在人力成本逐年上升，相关技术逐渐成熟的背景下无人便利店的缘起。

但为什么我们说无人便利店的核心不是无人呢？首先要了解一点无人便利店的运营模式中真的完全无人么？显然不是，技术替代的只是收银环节，但是货物的配送，货架的整理，店内的清洁，机器的维护等等这些都还是需要人力来完成的。一个正常运营的无人便利店的补货周期应该是1-3天一次，清洁周期应该是至少一周一次。也就是说在你看不到的背后，仍然有许多人在为无人便利店的正常运营而工作着。

那么无人便利店的核心是什么呢？从柴犬超人的观察来说，最终还是要回到便利店本身这件事情上来。便利店提供的是一种便利服务，可以满足人们在某些特定场景下的零食需求，饮品需求，快消品需求等等。大家在购买这些类型的商品考虑最多的是什么呢？一是我想要的东西能不能买得到，二是我买到的东西是不是价格公道，三是这些东西是不是离我足够近，足够便利。

说到这儿相信你应该已经明白了，无人便利店的核心是“便利店”，是便利店的供应链体系是否成熟，商品运营选品是否恰当，选址选点是否符合用户所需。这也就是为什么许多无人便利店项目要从传统便利店行业里面挖人的主要原因了。抛去概念上的花架子，无人便利店的从业者们还是要好好回归本质，做对大家都方便的“优秀便利店”呢。

从滴滴开始投资界就喜欢扎堆投资，大家一起奔着一个方向创造风口，随后便有了外卖、共享单车等一个个风口。外卖共享单车之后，又脑洞全开的选择了‘狼人杀’、“共享充电”甚至是“共享雨伞”、“共享篮球”等一个个的风口，但从最近来看好像都不是特别理想。

但最值得一听的可能便是“无人便利店”这个风口了，从7月起无人便利店就融资不断，7月1日F5未来商店完成3000万美元的A+轮融资，宾果盒子完成超1亿元的A轮融资，短短一个星期融资便超过了1.3亿元，不必共享充电宝差。

值得一提的是BAT中的阿里巴巴也布局无人超市，在7月8日推出无人超市“淘咖啡”，资本的不断注入，巨头的现身，让无人便利店又成为了一个人造风口。

不光阿里，沃尔玛、亚马逊、京东、哇哈哈等知名公司也早已入局无人超市，早在2012年沃尔玛就早已经推出无人收银，后来又在北京推出扫描仪方案；去年亚马逊的Amazon Go刷遍了各大媒体网站，从进入超市开始便无人管理，自助购物，一出门直接结账，不可谓不方便；值得一提的是国内零售超市物美也早已和多点合作推出自主扫码结账，实现了无人结账。

可见随着智能手机的普及，技术的进步，无人结账早已轻松实现（准确的说是自主结账），自主购物便利店“便利峰”的3亿美元融资，宾果盒子、F5未来商店的融资，则为创业者们又寻找到了一个方向。

从马云提出新零售后，现有的零售早已过时的理念早已深入人心（无论是网购还是实体店），近日京东的刘强东提出零售业的基础设施将会改变，可见无人便利店非常的符合时代的发展趋势。

相比于传统的商店，无人便利店有着很强的优势，不但占地面积小、节省人力成本、价格也更便宜、更便利，更方便于24小时营业，可见无人便利店的兴起是必然的结果。

7月3日，随着24小时无人便利店缤果盒子宣布完成融资，同时1年内将铺设5000个网点，使之前还在传闻的国外才有的无人便利店，已经真真切切的在国内启动。对于全国近500万家卷烟零售店来说，这一消息无疑是一石激起千层浪，无人便利店将带来无人售卖店、无人商业等，对国内零售商业产生革命性的影响。

目前，国内无人便利店形式主要有两种：一是缤果盒子手机扫二维码进行售货，商品主要有饮料、日用品和零食等，店面12~16平方米；二是通过机械臂和电脑售卖鲜食商品、现冲饮料和百货快速消费品的F5未来商店，面积30~60平方米。还有，阿里巴巴***推出“无人咖啡店”也在紧锣密鼓进行，很快将与世人见面。

无人便利店、无人咖啡店与传统零售店相比较，在改变消费模式和体验的同时，目前来看最具市场核心竞争力的还在于其低成本优势。有统计显示，无人便利店商品售价比传统有人售货便利店低5%。另外，无人便利店店租和人工成本更低。缤果盒子负责人表示，15平方米的缤果无人便利店可售卖商品数量与40平方米传统便利店相当，而一家缤果无人便利店造价仅需10万元，40平方米传统便利店则需要40万元，投入约为四分之一。另外无人便利店直接人工成本也只有传统的15%，这还不包括店员培训、请***等其他成本。

不管无人便利店是炒作概念，还是被称为具有魔法的黑科技，总之它正以迅雷不及掩耳之势迅速“闯”入人们的生活和商品零售行业，并带来前所未有的发展和巨变。

首先，要以开放的心态迎接新业态的到来。面对无人便利店，要以一种更加开放的心态接受这一新生事物，通过对这一新生事物的学习了解，不断刷新自己的思想、观念，敞开思想的大门吸纳新知识、新理念；格物致知，吐故纳新，不破不立，勇于去除旧思想、旧观念、旧做法，从我做起，从现在开始，迅速接受新生事物，学习新知识、新经营，自觉主动摈弃陈规陋习，用新知识、新技能营养和武装自己的思想视野。

其次，要勇于探索新的商业模式。实践是推动创新发展的巨大源泉，学以致用将为现实经营催生梦想的翅膀，让企业经营和零售商店获得科学发展的强劲动力。不能因为新知识、新经营、新科技学习有难度，就止步不前甚至望而却步，要勤于实践、勇于践行，努力尝试引入无人经营知识、设备、技巧、模式，全面改造创新传统零售经营，使传统企业和店铺涅槃重生焕然一新，在新一轮运用互联网技术推动商业快速变革中，赢得更快更好的发展。