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摘要： 如何评价腾讯推出的资讯产品「立知」？如何评价腾讯推出的资讯产品「立知」？“立知”刚上线又下线，马化腾那声“谢谢”弥足珍贵。一天之内被拿下，经历冰火两重天。原因不言自明，今天已经被互...

1. 如何评价腾讯推出的资讯产品「立知」？

如何评价腾讯推出的资讯产品「立知」？

“立知”刚上线又下线，马化腾那声“谢谢”弥足珍贵。

一天之内被拿下，经历冰火两重天。原因不言自明，今天已经被互联网行业KOL（关键意见领袖）怼得不要不要的：抄袭“即刻”。

简单复盘一下。

作为腾讯新出的资讯产品，“立知”去年8月开始内测，这两天到了公测阶段，拿到邀请码就能下载体验。

这个“邀请码”不是内部流出，而是注册了就送5个，可以理解为一种抬高门槛的拉新手段。昨晚开始在朋友圈刷屏。

不过很快，下载安装体验的人就发现，这不就是“即刻”的翻版吗？首先出来说话的应该是冯大辉，这张截图也传播很广。

先来看一下腾讯立知的页面：

如果有网友也跟小爆用过兴趣新闻推荐软件即刻，肯定看一眼就能感叹说，这就是即刻早期版本的完美复刻嘛！

而即刻团队的某成员也爆料说去年曾有应用宝（腾讯旗下app应用商店）的团队来找即刻合作，结果回去就复刻了他们的APP：

它的用户增长模式也跟即刻类似，通过好友之间的邀请码注册才能使用，这在产品早期有利于控制用户的质量。

而它的主要特点就是将新闻的颗粒度细分，成为一个又一个的标签，比如上面截图中看到的“男士穿搭指南”、“孙宏斌投资乐视”、又或者某个明星秒删之类的标签，从而让新闻更加的戏份，对用户的推荐也会更加的准确。

但最近潘乱的一篇《即刻反对即刻》的文章中曾提到，这种模式在用户初期使用阶段是非常好的，但当初期用户变成深度用户，随着关注的标签越来越多，也就会造成用户的阅读压力。

其实可以理解，用户的新闻承受能力是有限的，如何控制好这个平台推荐与用户接收能力的平衡点很重要。

这事TX好像干过好几次了吧，以合作为名要求提供接口啥的，扭头就做个差不多的出来了。之前好像有款做幼儿类的就被这么阴过。

腾讯：看你做的挺好的，抄一下。哎呀完了被说抄袭了，没关系，反正爸爸有的是钱，反手就把你买下来！

之前有一个公司做的应用被腾越一模一样的套路抄袭的，都是借合作取得技术和创意，然后抄袭上线，剧本都不带改的。

“抄抄抄，考试就会抄，你能抄一辈子吗？” “我能” 马化腾站起来说到，脸上露出神秘的笑容。

腾讯是中国最大的山寨互联网企业，，想一想联众，开心农场，跑跑卡丁车等等，就知道为什么了。除了微信因为工作没办法用，基本上不用腾讯的其他产品！

市面上资讯软件众多，既满足了人们的资讯需求，也给用户带来过量垃圾新闻的干扰 。

怎样提供更加精准、更高效的个性化定制信息？

此前一款推出的APP〔即刻〕令人耳目一新。

〔即刻〕主页呈现了各种各样的触发主题。〔即刻〕根据后台数据，整理了关注人数最多的十个主题推荐给大家。如果这些不能满足你的好奇心，还准备了「即刻」里关注度最高的25个主题。

用户订阅自己感兴趣的主题之后，〔即刻〕会跟踪相应的动态，并通过推送通知让用户及时获取自己关心的信息。主题种类多样，不断细分，这样保证在内容的推荐上更为精准。也就是，这种推送，更多以更加细分内容为基础。

为了控制用户质量，通过好友之间的邀请码注册才能使用。

腾讯最新推出的〔立知〕，基本也是这个路子，目前处在内测中。

它号称首款效率阅读软件，分了两块内容。

一是【大事】：依托大数据和专业编辑团队，在海量信息中精挑细选全网热门大事；

说近期推出有点不准确，在百度贴吧上看，早在去年6月，立知APP的人就在贴吧上招募内测用户了。

当然这款APP这两天突然火起来，是因为我们这帮人开始关注它了，昨晚发了个朋友圈之后，要邀请码的一直到深夜。

它的这种邀请码机制，每个人注册成功之后就会有五个，然后每天还有20个——通过分享网页获得。

我问了腾讯OMG的好几个人，都不知道这个项目，后来多方打听之下，基本上确定了这是MIG（移动互联网事业群）做的，大概率是出自应用宝团队之手。

从目前的界面设计和功能设置上来看，目前腾讯立知APP像是一个快报+即刻的结合体，走的是精选阅读和订阅的模式。

快报是腾讯OMG做的，目标就是对标今日头条，应该说作用还是有。而腾讯也投资了即刻APP，现在又出一个两者的合体APP，这事儿并不奇怪，因为内部竞争一直是腾讯的“优良传统”，同一个项目都有几个项目组在做，同时内斗，何况是兴趣阅读这样的大产品。

不过，竞争归竞争，还是要讲求基本法的。

即刻发表声明称应用宝团队曾以商店搜索内容外显合作为名过来聊了几次，然后要了主题的接口什么的，转眼就除了一个一毛一样的东西，恐怕有些那啥了。