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摘要： 发动机功率测试步骤和注意事项？企业如何做岗位测评？发动机功率测试步骤和注意事项？测瞬时加速度，方案是一种通过测量加速过程中某一转速的加速度，从而获得瞬时功率仪器方案，这个设计的仪器...

1. 发动机功率测试步骤和注意事项？
2. 企业如何做岗位测评？

发动机功率测试步骤和注意事项？

测瞬时加速度，方案是一种通过测量加速过程中某一转速的加速度，从而获得瞬时功率仪器方案，这个设计的仪器由传感器脉冲整形装置，时间信号发生器加速度计算器和控制装置转换分析器转换开关功率指示表转速表和电源等组成。

发动机功率测试是汽车性能测试中的重要部分。以下是一般发动机功率测试的步骤和注意事项：

步骤：

准备测试设备：为了测试发动机输出功率，需要使用发动机功率测试仪器。常见的测试仪器包括底盘滚筒式功率测试机或惯性滚筒式功率测试机。

准备测试车辆：将待测试车辆放置在测试台上，并确保车辆油量充足且轮胎气压正确。必要时进行机油更换和火花塞更换等保养工作。

测试前准备：根据设备和车辆的具体情况，设置并校准测试仪器，例如定位测试车轮并连接测量设备（如传感器和传输模块），然后进行测试仪器自检等操作。

进行测试：按照测试仪器指引，在测试台上运行车辆并逐渐加速，使车辆达到测试区域最大转速时（通常是7500-8000 rpm），观察测试仪器读数并记录数据。

分析和评估结果：分析测试结果并评估发动机的实际输出功率。

注意事项：

安全第一：在进行发动机功率测试时要非常谨慎，确保得到准确的测试结果同时保证测试的安全性，包括测试车辆和测试人

（1）试验方法：油门全开（柴油机齿条位于额定供油量位置），在发动机转速范围内，顺序地改变转速进行测量，适当分布8个以上的测量点。

（2）注意事项：

2.1，试验时，可从最低稳定转速起，依次向高速做试验，也可从额定转速起依次向低转速做试验

2.2，各参数的测量要待发动机的转速，钮炬，排温等保持稳定一分钟后，进行测量和记录

2.3，在试验过程中，如环境温度有变化（超过1℃）应对每一测量点测量进气状态参数，以便逐点对功率进行校正

2.4，功率试验时，最好绘制监督曲线，以便及时发现问题并立即补测。

1.

起动柴油机(或汽油机),看油压正常否,有无漏气、漏水、漏油现象,发动机响声正常否,如有不正常情况应排除后,方能计速。选取制取负荷特性的转速值。并逐步加载,使发动机在选定转速下达到初步稳定的热平衡状态。

2.

观察发动机的转速(±1%),水温、机油温度和压力以及排温,是否达到规定值,只有达到规定值时,才能进行实验。

3.

把柴油机(或汽油机)的转速保持在选定转速,逐渐增加负荷,第一次增加负荷后

企业如何做岗位测评？

按对象分企业做的岗位测评主要有三类，第1类是针对大学生的职业性向测评，第2类是针对在职员工以及外部招聘候选人的职业测评，第3类是针对中高层高管的职业领导力测评。

但是不论是哪一类人的岗位测评，其程序基本上是大同小异的。

首先承接需求的HR部门会对你们进行一轮需求调研。他们会了解你们要做本次测评的初衷是什么，希望通过测评解决什么问题，目前所在团队的能力结构是怎样的，对象又是哪些群体，还有就是，经费预算有多少。HR只有了解到了这些基本信息后才能评估，是引进外部的专业测评机构还是用一些网络上免费的测评软件。

在调研完需求后，HR会有针对性的去寻找适合的测评工具。不论是外部测评工具还是网上的一些免费的测评工具，其首要目的是确保本次测评的信度和效度。比如说针对大学生，一般我们会去测试他的成长潜能以及他的职业性向动机，所以说针对这一群体的测评，一般来说仅需要MBTI等已经有上百年历史沉淀且被证明有效的测评工具即可。主要目的是为了更综合全面的了解一下学生的潜力动机，价值观等核心软性因素。

如果是在经费允许的情况下，我们会选择采用一些外部的测评公司。尤其是在对企业中高管进行更为测评的时候，一般来说，外部的这些免费的软件是不适用的。因为管理层更多的是考察他的管理能力，权力动机，商业敏锐性，市场分析能力等核心要素，这就需要从多维度来进行考察，所以说测评工具相对来说必须要比较专业和有效度。

再次，当确认的需求以及所用的测评工具以后就开始了测评的实施。一般HR会根据所需要测评的人数去***购具体的测评数量，然后以人力***部的名义给所有员工发一份测评问卷，要求员工在指定的时间内予以填写。员工可以放心的是，一般情况下的测评都是仅针对你个人以及HR可见，测评完成后，系统会基于你个人的测评结果和大数据进行对比，从而生成你个人的测评报告里面基本上包含了你每个测评维度的具体打分，以及在整个样本量中的分位置。通过测评报告，你可以很清晰的知道你目前哪些是你的核心优势，哪些又对于你来讲可能是可以提高的。如下图就是一份简易版本的DISC测评报告。

通常情况下，如果针对中高管的测评在测评结束后，HR部门会组织测评机构的讲解员来给所有的中高管做一轮报告的解读。你让所有的中高管能够更清晰的认知自己的优劣势以及可以下一步进行行动的方案。

最后在完成所有的测评及报告解读后，人力***管理部会针对本次测评做一轮总结报告，有的时候他们会把本次测评的结果进行封存，待明年再进行同样的测评时再调出当年的测评样本进行比较。