宝能汽车品牌公关,宝能汽车品牌公关怎么样

摘要： 门外汉宝能集团遭遇供应商上海车展举牌维权，观致还有前途吗？观致3和观致5厚道升级助销量大涨，观致品牌真的起死回生了吗？软文营销是什么？软文营销要注意什么？碧桂园现在重点发展机器人、...

1. 门外汉宝能集团遭遇供应商上海车展举牌维权，观致还有前途吗？
2. 观致3和观致5厚道升级助销量大涨，观致品牌真的起死回生了吗？
3. 软文营销是什么？软文营销要注意什么？
4. 碧桂园现在重点发展机器人、现代农业等产业，前景如何？是否是房企转型的方向？

门外汉宝能集团遭遇供应商上海车展举牌维权，观致还有前途吗？

门外汉宝能集团遭遇供应商上海车展举牌***，观致还有前途吗？带点沉重意味的话题，在展开讨论之前然我们简要回顾下上海车展观致经销商******以及观致汽车方面回应。

简要***经过：观致汽车长期的经营不善与亏损，使得有些观致经销商无力盈利甚至不断持续亏损，经销商******持续不断，且观致方面并没有很好的解决、安抚好经销商。继4月16日观致供应商***，4月23日观致多家经销商也加入***的行列。40多位经销商代表，身着“宝能观致，欺骗经营”、“坑害经销商，还我血汗钱”的T恤，现身上海车展***。

说实话，要豁出去来到上海车展这么一个国际大型车展上搞事情，需要莫大的勇气。如果不是被逼急了、绝望中还稍带着一点点期望的话，这群人也不会来。你看坐在宝马上哭的女车主，一哭哭出了很多“套路”得以让我们看到，这次观致的经销商的***，也让我们看到汽车产业背后“套路”的冰山一角。

观致汽车方面对于这种极其棘手的公关***，他们是如何应对，满分10分的话，你对他们的反应能打几分？

整体回应还是很强硬的。观致汽车《函告》概要：

1、观致是负责、开放、务实的，我们和绝大部分经销商形成了稳定良好的合作关系。对问题，也是持解决问题良好态度

2、就近期个别经销商非理性***事项，观致函告如下：观致支持经销商的合法诉求。观致汽车从未恶意拖欠经销商等合作单位款项，均按协议约定核清、核实费用后予以支付。同时，观致管理团队会同宝能、奇瑞、量子三方股东积极清理历史积压的各种因合作而产生的费用支付事项，鉴于时间跨度较大和人员更迭等因素，新管理团队投入了大量的人力、物力梳理核实，对真实发生的合作款项予以依法支付。今后，观致会秉承真实、合法、合规的原则，继续与各方合作伙伴合力共赢。

3、对于愿与观致共同发展的经销商，观致将予以全方位支持。观致坚定推进深入全国市场的目标，推出新零售模式，以线上反哺线下，实现和经销商伙伴的共赢共生。

4、观致称，此次个别经销商非理性***背后的组织者曾策划多起汽车行业恶性******，对于以利诱等形式操控经销商的个人和小利益团体，观致绝不姑息，并保留追究法律责任的权利。

快点关门大吉吧，小品牌没前途的，瞎浪费钱。美国历史上有一千多个汽车品牌，七八百家汽车公司，现在活下来的只有两家，通用还破产了的。这个行业的残酷性超过所有人的想像，投入大，风险大，获利难，是一个可怕的吞金兽。

观致3和观致5厚道升级助销量大涨，观致品牌真的起死回生了吗？

我觉得宝能的入驻，一定会的，为什么呢？因为宝能有几下方面：

1，宝能不缺钱，资金雄厚，可以周转资金错错有余。

2，宝能加大整个汽车链布局，以观致为主，向四周辐射，例如，昆明，杭州，广州，陕西，四川，重庆等，下一盘大棋。因为偏远发展地区还是很大一块肥肉，尤其像观致汽车做工，品质，很适合山区驾驶。

3，宝能每年投资观致100亿作为新车研发，想想100亿可以建造两个整车厂，所以这一笔钱给观致注入活力，未来车型布局加大加宽。

4，新能源投入，以观致汽车为基础。

5，宝能拉动内部消费和自己产业做挂钩。辅助观致增长。

6，宝能在营销和公关能力，绝对是优势，在布局和广告上，助力活动上，都有很大优势。

7，观致汽车无论在安全和品质做工上，用环保材料，都很上心，针对孕妇级别驾驶，尤其很大保障车内空气质量。真材实料来源于有实力的厂家。

8，最后一点是，观致认识的自己不足，在未来增加高科技手段，例如，2018年全系标配中控安卓10.2寸大屏，可以自由安装软件，高德地图等，远程控制，无线网络，音频视频播放，4G网络等等。当然也有缺点，大屏整体边缘过度给人视觉有点差，没有***档次感觉。

9，希望观致汽车以主打安全和质量为主，希望未来增加主动巡航安全功能，360全景***系统，前后雷达和全系ESP。

观致汽车质量其实很高的，比一些合资车都好，销量不好只是因为价格高，而目前国人的思维是国产车的价格就应该是低的，高了就不会买帐，哎。希望观致能把品牌打起，证明国产车也是牛逼的。

感谢邀请，我就一句话描述。意味你们自己感觉。

通过淘宝，咸鱼，瓜子，优信，***等平台，以及一些网约车app和租车***，你可以发现好多车是观致5，部分是观致3。观致车卖给了谁，谁心里清楚。

软文营销是什么？软文营销要注意什么？

　　软文营销不等于软文推广，软文营销包含的是一个完整的流程，软文营销大致可分为调研、策划、编写、发布、点评五个步骤。***如长期进行下去，这五个步骤就是一个闭环的系统。

　　那软文营销的五个步骤是什么呢?

　　步骤1.调研

　　“没有查询就没有发言权”，做一件事之前***设没有摸清事实，就很难有比较精准的判别，必定[_a***_]抉择方案的科学性，自然就不会有好效果。或许我们最早想到的就是去仿照别人的成功事例，妄图找到蛛丝马迹，其实还可以有更科学的分类。

　　从企业界部和外部去调研比较全面。内部首要查询企业的前史、企业运作形式、企业组织架构、运营集体等，这好像你要给别人介绍女朋友，总得先知道她长什么样，家里有哪些人，个人经历如何等问题以便当你“包装”，企业也是相同，要做软文营销，首先得知道企业的根本情况，没有这些调研作业，谈何学出精准的软文呢？企业外部，首先应该可以想到同行业的竞争对手，尤其是做得好的，我们都需求学习。参考之资可以攻玉。

　　步骤2.策划

　　调研结束，其实也就对公司进行了一个比较体系的梳理，在此根底之上，我们初步做策划显得有血有肉。

　　主张做好三件事：

　　第一件是要明晰软文营销的行为政策。是树立口碑仍是拉动销量，是对竞道德对策仍是公司战略配合方法，必须要有一个明晰，因为软文营销的目的其实可以有多种，不定政策等于没有政策，做成咋样是咋样，这是没有方案的方案，也是没有功率和没有效果的方案。

碧桂园现在重点发展机器人、现代农业等产业，前景如何？是否是房企转型的方向？

碧桂园的转型挺靠谱，甚至未来还可能引领整个行业。

先说说房地产。房地产属于资金密集型，承建的建筑公司则属于劳力密集型，碧桂园曾经想以快致胜，通过缩短建设周期提高资金的周转效率，结果是人命关天的问题频出。人是需要休息的，劳动强度不是可以有无限张力的，工程的建设周期也不是可以一缩再缩的，水泥需要起码的凝固周期，因此，***效率也不是无限可能的。

人不可以不分昼夜连续作业，机器却可以。所以我说碧桂园往机器人，特别是往建筑机器人方向转型，相当靠谱，它既是碧桂园现有产业的延伸，又迎合了产业热点。趋势的发展，未来人工智能必将无所不能，渗透不同产业和日常的方方面面。碧桂园这是抢占先机，眼光独到。

好比创业，从最熟悉的领域着手，成功率最高。碧桂园最熟悉的莫过于房地产，转型机器人，从建筑机器人着手，看似跨界，实是新界里最熟悉的领域，一旦实现了建筑领域里的机器代工，碧桂园不只是节约了人工成本，提高了效率，而且有望成为行业的方向标。同样以地产起家的恒大、宝能***的都是电动汽车，汽车与房地产，是两个关联度不大的产业，虽然都是支柱产业，能做得起来，都是前程似锦，但想在陌生的造车门槛里再创奇迹，显然不是有资金就可以轻易实现的。

碧桂园的农业选择也很靠谱，相对于其它行业，这个行业在我国还属于待开发状态，我国农业水平仍然处于低级状态，国家不断加大对农业的扶持力度，鼓励农村土地流转和承包租赁，都是重视农业的表现。农业投资大，回收慢，碧桂园投身农业，正好可以磨磨房地产的快。

就笔者短期媒体从业经验接触到的房企发展，加之个人观点做出以下回答：

提到房企转型，首先不得不提“恒大”---转型全面撒网，有声有色，足球、医疗健康、米、面、油、矿泉水等等……抛开“足球”的情怀及公关口碑等关系外，主打“绿色”、“健康”等其他产业直击百姓心坎。虽然大家愿意掏出更多的钱，来购买恒大的产品，可“恒大冰泉”依然扑街，纠其原因恒大从房地产业向其他各个领域跨界投资，扩张有些过快，这就导致其无法将所有的产业都做精做细。现代农业是高新技术行业，技术含量远比砌房造楼要高得多，从农业品牌设计，到产品质量保障，再到市场营销，整个产业链条漫长，不可控因素太多！

问题中所述碧桂园在重点发展机器人、现代农业等产业，就笔者个人看来未来是有空间的，现阶段诸多房企也在朝这些产业方向进行发展转型。通过我亲笔画的一张草图，带大家一起看图说话（字丑图烂请别打脸）

总结了一些问题并通过思维导向画出这个图，简单来说我认为碧桂园的转型发展仍以房产为核心，涉及的产业及动作有别于其他房产公司扩展的模式，打的是稳定、周期化的安全牌，形成了一个大的商业闭环。从网上新闻得知碧桂园进军的“机器人”产业并非是玩“跨界”，重点打造的还是“建筑机器人”、“厨房机器人”等围绕其核心产业进行发展。社区新零售“凤凰优选”和其农业产业，供销结合……

也许因为杨老板的出身和其他大佬不同吧，即使在企业大转型的时候也能看到其“务实”的感觉！未来发展如何，读者自行判断……

一句话总结：行稳致远，方能远航！