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摘要： 年度测评怎么写？年底了，如何写好述职报告呢？年度测评怎么写？年度测评通常是对个人或团队在过去一年内的工作表现和成果进行评估的过程。撰写年度测评时，可以遵循以下结构和要点：1. 引言...

1. 年度测评怎么写？
2. 年底了，如何写好述职报告呢？

年度测评怎么写？

年度测评通常是对个人或团队在过去一年内的工作表现和成果进行评估的过程。撰写年度测评时，可以遵循以下结构和要点：

1. 引言：简要回顾过去一年的工作总体情况，提及重要的项目、目标或里程碑。

2. 工作成果：详细列出个人或团队在过去一年内取得的主要成果和成就，可以包括完成的项目、达成的销售目标、获得的奖项等。

3. 工作亮点：强调在过去一年中的亮点，例如创新的做法、解决的难题、提高效率的措施等。

4. 经验与教训：总结在过去一年中的工作经历，包括成功的经验和需要改进的地方，以及遇到的具体挑战和如何克服它们。

5. 个人成长：反思过去一年在职业技能、个人素质等方面的成长，包括参加的培训、获得的证书等。

6. 团队协作：评估个人在团队协作中的作用和贡献，提及与同事的协作经历和团队成果。

7. 客户与合作伙伴满意度：如果适用，提及客户和合作伙伴的反馈，以及他们对个人或团队工作的满意度。

8. 自我评价：根据工作表现和成果，给出个人对自己工作的评价，包括优点和需要改进的地方。

9. 未来规划：展望新的一年，设定目标和***，包括个人职业发展、团队建设、项目推进等。

年底了，如何写好述职报告呢？

述职报告要素结构与格式同成绩总结（但要注意不能写成经验总结哦），分旨部分也分为“成绩、缺点、今后意见”三要素。写法上肯定要以“成绩为主”的哦，可分小标题进行说明，然后略述缺点和今后意见。现将总结的标准模板分享给大家：

述职报告

（***）

***********：

现将****年以来担任******职务期间的思想、工作情况汇报如下：（主旨）

一、思想情况

*************，*************

二、工作情况

*************，*************

三、问题缺点

述职报告一般是在年终或半年的时候，下级部门负责人向上级领导汇报，总结全年或半年的履职情况，以便上级领导对下级的工作开展情况有一个充分的认识和了解。

一、成绩一定要有，但决不能片面。

二、问题一定要有，但决不能都是难题。

三、规划一定要有，但决不能是空谈。

年底了，述职报告越来越多，这是当今的现实。每年12月份，我的工作主要就是代领导写述职报告，各式述职报告让自己有点喘不过气来，想想都后怕。但这是一份不得不做的重要工作，也是自己职责所在。下面就结合自己的工作实际，谈谈自己的体会。

一、什么是述职报告？

述职报告是依据自己的职务要求，就一定时期内的任期目标，向选举或任命机构、 上级机关、主管部门以及本单位的干部群众，汇报自己履行岗位责任情况的书面报告， 是干部管理考核专用的一种文体。

述职报告属于应用文稿，分为集体和个人两种。从应用上可分为向上呈送的述职报告和对下的述职报告。述职报告类似工作总结，但又不同于工作总结。工作总结可以写经验体会，述职报告则不需要写。个人述职报告最突出的特点就是用第一人称“我”来叙述履行职责情况，集体述职报告，要用单位名称来进行叙述。

二、述职报告的主要内容

第一，开言部分就是开场白，要开宗明义的叙述。主要说明自己担任职务，履职时间、主要的工作职责、总体目标完成情况。如果是领导班子集体述职报告，要简单介绍一下领导班子的基本情况。

第二，取得的主要业绩。这是述职报告最核心的部分。其主要内容包括履行岗位职责的情况、工作目标完成情况和突出的业绩以及自我评价等。也就是说做了哪些工作，怎么做的;取得了哪些成绩，其效益如何;从质和量两方面进行自我评价。

首先要围绕述职的主题。因为现在要求述职的太多了，如党风廉政方面的，工作落实方面的，基层党建方面的，学习教育方面的，学法守法方面的等等。不能乱，不能什么都写进去。

其次要把握述职的分寸。述职代表的是个人，代表的是这个职务。述职要分三个方面来报告，一是履职尽责情况，二是存在问题情况，三是下步工作打算。按照现行的要求，一般字数要控制在3000字以内，总结、问题、***按三个三分之一来写。

最后要落实重点的要求。一般情况下，上级都会明确述职的重点内容，并提出具体的述职要求。特别是在写报告的时侯，可能由于字数的限制，总结方面想报告的太多，建议就谈重点和特色吧。而存在问题怎么也找不到，可能又太常规，建议谈深刻一点列点事例数据。下步工作不能套路化，要思考好几件重要的大的事情。

【沈理职谈】给你建议：我也每年都写年终总结和汇报，这也是每个公司年度工作接近尾声的重要一环。俗话说：“总结写的好，来年工资涨不少”。所以说写好总结非常重要。

第一、写总结的准备和思考环节占很大一部分权重。

写年终总结以前一定要想好内容和大纲思路：这一年做了哪些工作；哪些有成绩和亮点能说的标记出来；手头还有哪些工作没有完成的，实施***怎么样；明年的工作规划业务拓展想法。这几点不是在你写的过程中思考的，是在你写总结之前都想好的。

第二、描述工作内容，要沿用STAR：情景、任务、行动、结果。

对你与工作汇报中的每一项内容，汇报的逻辑就是遵循STAR原则来说，不要只说过程或者只说结果，都是不能够充分表达出来这个事情的来龙去脉的。

当然，日常工作一笔带过就行了，主要说业绩明显和贡献很大的案例，这样总结才能够得到领导的认可。

第三、PPT汇报最直观，能用图表和数据的，尽量少用语言描述。

有的公司汇报可以用word，但是大部分公司都是PPT的形式来呈现的。用PPT做汇报一定要简洁、明了，少写一点废话和描述性语言，多用柱状图、折线图、饼状图或者能够展示增值的图形格式来表现自己的业绩。主要是一目了然，沟通方便。

第四、如果业绩不好，就多说自己的努力和思考方向。

工作汇报时候，不一定每个人业绩都很好的。所以还是要用很多套路的，比如下滑就是负增长，业绩不好就是市场竞争大、客户转行、行情不好等等。要学会用这些字眼和表达来淡化你的业绩不好的现实。

如果没什么可拿出手的，就多谈谈自己努力的过程和对现在工作的认识和规划。规划做得好，老板也是会让你明年继续来开展工作的。