汽车品牌战略建设ppt,汽车品牌建设方案

摘要： 如何落实企业发展战略,提高执行力？品牌咨询行业比较知名的品牌战略科学方法论有哪些？年终了，怎样写好年度个人和部门工作总结？如何落实企业发展战略,提高执行力？1.培养一批优秀的中层管...

1. 如何落实企业发展战略,提高执行力？
2. 品牌咨询行业比较知名的品牌战略科学方法论有哪些？
3. 年终了，怎样写好年度个人和部门工作总结？

如何落实企业发展战略,提高执行力？

1.培养一批优秀的中层管理人员，必须臣服于自己。

2.传达的指标必须得到执行，不要强调困难。没有困难，还需要你来拿这份工资吗？

3.任务分段下达，按期推进，严格考核。总之马鞭一直跟在后面扬。

4.奖惩分明，制度到位，以制度替代人治。

针对这个其实每个单位的个体情况都不同。

就个人团队的执行情况来看…

1,参考《华为工作法》的目录进行团队文化的整体塑造；

2,引入《清单革命》，通过各种清单方式来强调执行力；

3,最近在看《增量绩效管理》的内容；

以上所有，都是强调执行力以及如何推动执行力的加强。

落实本身就是执行。所以问题的核心还是执行力。

既然有了好的战略，剩下的就是从高层到基层，一层一层按质按量地去完成目标任务，这就是好的执行力。当中最难做到的就是：如何保证层与层之间不出现偏差，或者减少偏差度。

许多人认为：在企业经营管理当中，执行是属于战术层面的，做上级只要授权下属去办即可，这样作为上级才有时间去思考更重要的战略。我认为这种想法是不完全正确的，因为执行并不仅仅局限在企业的战术层面，应该将其根植于企业的战略目标和文化当中。而且整个企业的高层，也必须深入参与到当中来，执行，应该是企业领导人首要的工作，而不是将相关的工作授权给下属去做。

很多企业高层通常花很多时间去学习各种各样所谓先进的管理技巧，但是如果对于执行力不了解，自己也不去身体力行的话，那么所学的那一套东西根本就没价值可言，因为无法执行。

所以说，执行力就是竞争力，也是管理当中最大的黑洞，应该把执行力变成为企业组织文化的核心成分。

企业发展战略是谁参与做的很重要！

① 高管协同制定的发展战略，需要有可行性分析，并落实到具体的行动***

②执行***的实际反馈又一直都有对战略发展有指导

③战略不是一成不变的。五年战略的时代已经过去了。敏捷战略已经在半年周期内循环运转。

④战略执行者需要对企业发展的实际管理能力，市场实际发展动态和执行层的执行能力有所认知。在此基础上进行战略落地的***优化和调整。

⑤战略可以坚持，但是也要兼顾各方面反馈和实际情况。

谢邀！企业战略的执行是一个长期要做的事，并且还要在一定时间段内自我审查，自我纠偏，纠正和预防企业发展偏离战略目标。在目前社会信息和市场快速变化的时代，能把握企业方向向着战略目标执行的，需要很大的定力和市场判断能力！这对企业主自身的要求是比较高，综合判断能力是一个非常大的考验！

在执行的过程中，可以找两个年龄偏大，有丰富的社会或经商经验的人作为股东或顾问的！前提是能给你说实话，愿意为公司的发展建言献策，为你的执行结果有一定预见和防范措施的人。企业经营虽说要开源节流，但这个支出一定不要吝啬。因为方向偏了或是错了，那损失也许就是致命的！所以，找对人是能做下去，执行好战略方向，达到战略目的的关键因素。

做企业过程很难，但结果很美，不论成败，你的人生将与众不同！

品牌咨询行业比较知名的品牌战略科学方***有哪些？

品牌咨询行业有很多公司，但是有自己原创品牌战略科学方***的公司不多，并且这其中能够保证最终效果的公司更少。作为接触过多家品牌咨询公司的甲方，我推荐思创客品牌战略咨询，主要是：1.思创客有自己一套原创的品牌系统方***，就是他们的品牌系统五力模型。2.工作方法比较像外企，缜密的逻辑推演和数据支撑。而非大部分公司几页ppt的经验主义。3.有很多成功的案例，比如联想ThinkPad，好未来，Oppo，华为等大企业。

年终了，怎样写好年度个人和部门工作总结？

年终来了，写年终总结成了每个职场人士的必修课，一般的单位，个人要写个人总结，部门要写部门总结，单位要写单位总结。除此之外，还有各式各样的专项总结。

一、总结的类型

总结属于平时应用最多的应用文，与其它应用文不同，总结总结在于将平时的工作情况，通过自己提炼出来，把自己的亮点展示给受众群体（上级或下级）。总结概括起来有这么几类：

第一类，综合性的工作总结。比如年度工作总结。这类总结是应用最广泛，几乎所有职场人士都要面对的；半年总结，和年度总结有相同之处，但也不尽相同；月度工作总结，是前两项之后较为简单的一种。

第二类，单项工作总结。这类总结除了分年度、月度外，就是性质比较单一。比如安全环保工作总结、党建工作总结、党风廉政建设工作总结、统计工作总结、审计工作总结等。

第三类，单位或个人工作总结。这类总结一般都是以第一人称或单位名称来写的，包括年度、半年、月度等。

二、怎样写好工作总结

问题分两个大部分！

一，个人总结

内容含1、个人本年度的工作业绩

2、工作中不足的地方

3、明年的主要***，含本年度中未完成的工作或业绩。

二，部门总结

1、各部门总结本年度的工作业绩，重点要用数据化表现出来，让老板很明显的看到效果。

2、总结各部门在本年度中未达到目标的事项，此部分一定要有责任人和完成进度、完成时间。

3、制定大方向总体***，部门***，完成时间，责任人，要达成的效果。

以上希望能帮到你。

感谢邀请回答此问题。其实这个问题就是我们年终每一位小伙伴都会遇到的一个非常重要且棘手的问题，那就是如何把我们的工作总结写好，一般从年终总结来说又分为：部门总结和个人总结两种。部门总结一般由部门经理来负责写或者有其指定的助理秘书来拟写；个人总结则是需要我们每个人必须完成的总结，因为这以你的年终奖、年终绩效考评息息相关。

部门总结怎么构架

根据你所在部门业务内容不同，性质不同，我们在准备这个部门总结，可以选择三段式来构架你的写作内容：

1、总述全年部门全年工作。通过总述阐述清楚你的工作总体任务、完成情况以及所取得的成绩是什么，为接下来你如何完成过程做好铺垫。

2、描述全年工作重点及核心项目。这一部分是非常重要，也是你整个部门报告中的重点部分，要注意语言组织和段落描述排版。不管是用PPT呈现还是word文稿，都要有清晰的段落分页、有层次、有递进、有目标，语言准确，数据真实，不然你的报告就变成表功文，这样就会显得部门浮夸，会严重影响到公司领导对你及你领导部门的正确判断的。

3、对全年工作进行归纳总结，自我检查。这个部分的总结报告写法可以总结归纳概括主要任务、主要工作完成情况以及取得的成绩数据，然后再进行一点工作总结，比如工作完成的出乎意料是什么原因，工作年终没有完成，是什么阻碍了执行力等等，所以大家可以再这一部分进行总结归纳，这样总体部门总结张弛有度，有理有据有节，就是一片合格的总结报告。

个人总结怎么写

个人总结不等同于部门总结，它是总结你全年个人完成工作情况的文体。所以我们的个人总结写法也可以采用简单三段式：

1、总述自己全年工作情况。这个部分总体阐述一下自己全年工作大概情况即可；